众筹 | 觅@咖啡（上海），用咖啡重新定义行业2B社交方式

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2018-01-03 16:30:01|已浏览：1049240次

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讨厌千遍一律，为热爱泛家居的从业者

在会议室与酒店之间，提供第三种工作姿势。

充满好奇心，为行业同伴

提供有资源共享和交流氛围的文化客厅。

——这就是觅@咖啡（上海）

让交流永远充满智慧与内容的行业2B社交咖啡厅

漫游这个都市

我们需要什么样的行业聚会场所

“在城市中我们究竟需要什么样的行业聚会场所？”这样的问题其实应该有无数个答案。

【为什么开的是咖啡馆？】为什么不是烧饼铺、奶茶店、烧烤串，再或者是臭豆腐？因为……你能想像行业大佬们一边讨论行业发展方向，一边嚼着臭豆腐吗？换句话说，“咖啡馆’集中体现了创业、互联网、投资界等这些圈子的文化观念。类似于古代的书馆、戏馆，它们之所以能生存下来，是因为聚拢了相同社会观念的人群。总不可能几个打拳的武夫去开个茶馆，还有很多谈茶论道的人来光顾吧？

【成功的条件】我们相信，开咖啡厅，没办法实现大规模盈利，而且成功是有条件的。其一，要有圈子文化；其二，很难依靠卖单品咖啡来生存；其三，要有“金主”。

不同的创业咖啡厅/酒店会议室换着花样地提供完美服务，可每个往返于之间的行业小伙伴们，对场地总有着不一样的要求，除了场地的租赁外，能否产生更多的资源互通、智慧共享、思维碰撞？

觅@咖啡（上海）

用众筹重新定义泛家居行业社交方式

【觅】造字本义：仔细观察，探索发掘。

在觅@咖啡，我们愿意像孩子一样观察这个世界，不惜用力过猛地感受这个时代。重新学会和自己内心对话，真心的期待，善意的回应，生活的全部。我们不做稻草人，我们都是有心人，我们赞叹生命的美好，我们有依有靠，我们彼此耳语，并非毫无意义！

【面积】300-400平，平层，打造公司会议室与酒店会议室之间的第三空间

【模式】熟人圈众筹，把创业项目所需资源提前锁定为股东，构建投资者、消费者、推广者三合一的利益共同体，提高创业成功率；解决互联网时代“信息太多，信任太少”的信用难题，促成行业伙伴的深度链接，共投/共创/共享的模式让创业/创新不再是难事！

【客户】泛家居行业的企业客户+设计师+行业大咖，客群聚焦，商业价值放大

【产品与服务】餐饮类（咖啡/花茶/轻食）、场地租赁（新品发布/设计师培训/项目路演/公司年会）、泛家居行业企业咨询服务（人力资源/电子商务/新零售）、资本对接、泛家居行业培训/研讨、共享办公

【目标与愿景】打造泛家居行业最完善的企业服务生态圈，有集创业咖啡馆、孵化器、创业基金、品牌推广、人才招聘于一体的完整创业生态体系。以咖啡社交为契机，不仅解决设计师的办公场地等硬件问题，同时也衍生了场地共享这样的企业服务，打造公司会议室与酒店会议室以外的第三空间。觅@咖啡的游戏规则很简单，不是所有人都可以成为觅@咖啡的股东的。也就是说，股东必须符合一定的条件。觅@咖啡搭设的是泛家居创业者和行业大咖的桥梁，打造的是智慧/资源共享的顶级圈子。

觅@咖啡（上海）

用众筹重新定义新时代经营模式

作为一种碎片化的股权投资，众筹所吸引的投资者往往是心存股东情怀，却未必具备作为一个老板的能力/或不具备全情投入的时间和精力。有时候，经营自己喜爱的东西，容易将纯粹的生意变得理想化。一个项目能否取得成功，关键在于灵魂人物。而众筹模式在管理上的弊端在于，要么出现多头管理，要么出现管理空白。一家企业必须建立一个系统的股东结构。众筹股东中，需要有一些影响力的大牌人物，从而吸引其他股东跟进。同时，更需要调动股东的参与感，投入时间和精力越多，对企业就越有感情。

【管理模式】店铺经营、行业运营、投资者，三者角色分离，专业团队做专业工作。店铺精英团队主要负责餐饮及场地租赁、共享办公等店内相关业务；行业运营主要负责针对泛家居企业服务涉及的咨询/资本/培训/研讨等工作；众筹投资者，不参与日常经营管理，每12个月进行一次分红。

【股权比例】店铺经营团队15%+行业运营团队34%+众筹股东51%。

【董事会比例】店铺经营团队1人+行业运营团队2人+众筹股东4

【众筹对象】泛家居行业中高级管理者/创始人，自带企业资源与个人流量

【众筹内容】计划众筹132万元，用于咖啡厅的经营，计划分为三期。

第一期（2018.01.01-2018.02.28），31人，每股20000元，占公司股本1%，价值20000元消费券返卡；

第二期（2018.03.01-2018.06.31），10人，每股30000元，占公司股本1%，价值20000元消费券返卡；

第三期（2018.07.01-2018.12.31），10人，每股40000元，占公司股本1%，价值20000元消费券返卡；

备注：以上投资要求至少可满足一年半的经营，本次众筹投资人，只需出钱，无需出力；一人一股，不可多占。

觅@咖啡（上海）

专业人做专业事，牛逼人做牛逼事

众筹存在天然优势，又存在很难解决的弊病。优势在于它能在短时间内聚集到资本。弊病在于，它容易导致决策层和经营层很难按照现代企业制度去经营。觅@咖啡创建之初，就本着投资与经营/运营分离原则。

【众筹咖啡馆三大失败原因】：没有社群，共同价值观，缺乏凝聚力；地段太差，位置太偏，没有客户流量；租金太高，启动资金用完玩不下去。怎么避免失败：第一，先做一个细分社群，人不在多，在乎人心凝聚；第二，一流地段的三流位置，这是咖啡馆类型的社交空间的铁律；第三，低租金启动。

首先，觅@咖啡是基于社群的产物。【泛家居论道吐槽万亿汇】：建立至今4个月，已成为行业最活跃的在线交流学习群（500人）

【群内知名企业】腾讯/网易/易居中国/美团点评/京东/微链/爱分析/亿欧/装修情报/金螳螂/海尔有住/绿地/金地/百安居/复星投资/伟星/圣象/德尔/大自然/世友/索菲亚/欧派/尚品宅配/诗尼曼/公牛/多乐士/嘉宝莉/尚高/南京物联/欧瑞博/汇泰龙/德国摩根/北美枫情/杨子/久盛/东鹏/马可波罗/诺贝尔/飞雕/简一/亚细亚/蒙娜丽莎/PINGO国际/泥巴装/TATA/梦天/奥普/百年管/罗莱家纺/唐吉可德BIM/鲁班软件/名门静音门锁/佳得福金门窗/加枫淋浴房/百年管/贝纳通瓷砖/老板/方太/华帝/美的/TCL/尚品木色/博德精工/欧神诺/帅康/西门子/晨阳水漆/租立方/上海建材集团/碧桂园/广田/绿地/链家/百安居/喜盈门/红星美凯龙/月星/欧亚达/复星………（名单更新中）

【群内行业协会】工商联家具装饰协会/中国装饰协会/中国室内装饰协会/中家装/中国软装定制联盟/中国设计力量/中国设计联盟网/中国家居电商协会/中装联/中国住宅装配技术研究院/云中心企业联盟/中国快装协会/中国家装私董会/思合会/家友汇/家装界精英汇......（名单更新中）

【群内企业大佬】复星瑞哲舒晓东、非凡资本吴畏、红星美凯龙李秀秀、喜盈门集团冷继勇、欧亚达赵红平?、星艺装饰余静赣、索菲亚王飙/周文明、诺贝尔宋杭祥、海尔电器齐云山、TCL邵怀荣、广田集团汪洋、喜临门陈阿裕、尚高卫浴曹宇勇、诗尼曼黄伟国、百安居郭怀明、博洛尼蔡明、大亚人造板程杰、松堡王国郭向阳、梦天徐剑峰、苏泊尔卫浴王永奇、鲁班软件杨宝明、酷家乐黄晓煌/廖溪、三维家蔡志森、打扮家崔健、爱福窝陈伟昌、智装天下秦漾东、筑燕科技冯伟、我爱我家马自强、德国贝朗郭琬怡、实创装饰耿黎明、华日家居修军、筑巢张古轩、圣世年轮曹刚、圣象集团陈志华/韩海峰/熊智勇、尚品宅配李嘉聪/郭子骞、汇泰龙徐振忠、书香门第郭辉、艾佳生活潘定国、美团点评张文月、乐豪斯周新、华耐李琦/何晓勇?、东箭谢雨/刘敏、宜和宜美蒋伟红、酷漫居杨涛、齐家居美杨卫函、和家网潘晓虎、同济瑞和家高亮、嘉禾装饰钱俊雄、聚通装饰徐国俭、沪佳装饰李刚、家装e 站伯虎/孟德、齐家邓华金/朱凯/高巍、土巴兔王国春/徐建华、合家网潘晓虎、神工007陈志宇、爱空间辛益华、绿色家王大川、3空间张磊、利豪祝伟华、老板电器刘超、构家陈瑜、金地卫琦/潘冰、搭窝于鑫、链家赵铁、好易家肖道宇、蜂智网张作华、欧工软装欧杰、天格地板周子清、即科金融黄琛、圣世百年何东、富煌木业李世国、霍尼韦尔纪继俭、公牛徐宪洲、装象孙艳梅/万正罡、立邦ICOLOR叶春、绿地诚品家滕胤吟…（名单更新中）

【群内行业专家】周新元/胡艳力/张永志/张骞/唐人/王建国/鲁红卫/穆峰/许瑞/许春阳/陈巧利/孟永辉/潘守正/陈婉/王辉/王延平/郑珊珊/刘广贵/邢敏/杨振江/陈志荣/顾胜华/胡志伟/魏明显……（名单更新中）