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人力资源培训 北京尚博教育
2017-11-18 10:47:24
353
次
课程原价:
¥电询
网报价格:
¥电询
上课班制:
全日制
课程类型:
专业课程
授课学校:
北京尚博教育
联系电话:
400-070-2011
认证情况:
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课程详情
*凡开课前10天报考辅导班的学员,可享受优惠价。
*高通过率,全方面服务学员,为学员提供培训教材费、课程设置、培训、考试报名、办理准考证、鉴定考试、综合审评等服务。
*人力高级辅导班通过率北京历年最高,包括报名费用,如果未通过考试,下次免费学习!
*特聘熟悉命题方向的著名专家悉心辅导,使学员成为理论和实践集一身的被需求型人才
选择专业就选择了职业
选择尚博就决定了未来
咨询热线:010-89108111/891071111
一、公司简介
北京尚博教育(www.zgwljy.com)是北京尚博教育有限公司属下的全资单位,是在北京大学等首都著名高校数名知名教授的倡议和亲自指导下组建的,学校成立几年来,为在校大学生、在职人员等多层次求知学习人士提供一站式服务的专业考试服务机构,我们秉承“诚实守信,顺利考试!”的理念,依托其在清华大学、北京大学、人民大学等全国著名高校的丰富资源,凭借其核心团队在教育网校和培训业的多年工作经验,在用户中和同行中取得良好的美誉度,并与多家知名机构签订了长期的战略合作,强大的合作伙伴支持、专业的名师团队指导,尚博教育的专业性、权威性、影响力都在快速提升,尚博愿做有志之士“求职的沃土,育才的摇篮”。
二、人力介绍与前景
人力资源管理者是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方面的专业人才,它已经是现在企业必备的部门:现代企业必备的三驾马车:市场营销部门,财务部门与人力资源部门。我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,相对应巨大的市场缺口,人力资源管理者的发展空间与行业收入也很可观,从发展空间来看,从助理到总监,一般需要8-10年即可完成,相对于其他行业来说,发展非常迅速:此外,据调查,大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或 高达1.8至2万元(一般在1.5万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元 之间(一般在8千元上下浮动),在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动,最高不超过1.5万元,最低不低于8千元。高薪使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
管理大师解读逆境成功秘诀
全国人力资源管理师考试考前网上辅导课程最新出炉,全面招生中,本次辅导将全部采用视频授课的形式呈现给广大学员,考生可以随时报名参加学习,由资深老师讲解,权威专家进行24小时免费在线答疑,学员在学习中遇到的问题可随时通过答疑室留言与专家探讨学习。
过往的经验告诉我们,善于处理逆境的公司通常具备三个条件:清晰且鼓舞人心的公司愿景、热情且敬业的员工队伍、高效的服务型领导者。
随着金融市场的动荡不安,宣布裁员的公司络绎不绝,紧张气氛纠缠着无数员工和公司,所有人对未来均感到彷徨无助。似乎一切事态都超出了我们的掌控,大多数公司把问题的矛头直指当下恶劣的经济大环境。然而,总有一些公司能更好地处理如此逆境。他们的秘诀是什么?
S(See the Future)展望未来。这与领导者所承担的一项重要职责相关,即规划组织的愿景。愿景帮助员工做出正确的选择,因为他们在制定决策的过程中始终把最终想实现的结果放在心中。
E(Engage and Develop People)激励与发展员工。员工应当被培养成为自我领导者。虽然许多公司教导管理者如何授权,但是很少把精力投资在帮助员工如何主动承担和独立处理。
R(Reinvent Continuously)持续改革。有计划和有系统架构是好事。但是必须时时警惕,观察它们是否依然能满足你的需要、客户及员工的需求。如果不再能的话,就要改变。
V(Value Resultsand Relationships)重视结果和关系。如果领导者能在呵护客户的同时,为他们的员工创造积极的工作环境,那么最终将实现盈利和财务表现,考|试/大这是对他们的回报。
E(Embody the Values)坚守价值观。领导力一开始都是建立在所谓的信任基础上。坚守价值观就是要求你做到言行一致。
许多公司,包括肯。布兰佳公司在内,都在2001年9月11日遭受巨大的打击。布兰佳公司在那个月的损失是150万美金。为了年末财报不出现赤字,公司必须每个月减少35万的支出。当时的领导团队面临严峻的挑战。一位领导者提出要裁掉至少10%的员工,这正是大多数公司在这种情况下的典型做法。
在确定如此重大的决策之前,领导团队将裁员决策与公司的价值观放在一起评估。公司的价值观强调道德行为、鼓励信任、成功和学习。在如此艰难的时期让员工失业是一件道德的事吗?另外,裁员计划能响应公司关于重视信任的价值观吗?公司究竟能做些什么才能止血,才能成功?
在一次全体员工会议上,公司当前的损失金额和原因被清晰地展现在所有员工面前。这次会议引发了各式各样的员工建议和承诺,宛如洪流一般,都朝着为公司增加收入和减少成本的方向努力。考|试/大员工的充分参与在公司上下的每个部门都产生效果,所有行动都使支出最小化,并使收入最大化。
严峻的情况持续了一段时间,但是两年后,财务状况就逐渐复苏了——正如今天他们依旧能渡过金融危机一样。到2004年,公司创造了历史上最高的销售收入。
以上答案来自我与马克。米勒(Chick-fil-A公司的培训与发展副总裁)合著的《管理者的秘诀》一书中,用字母缩写“SERVE”来帮助读者理解这些简单的成功原则。
联系我时,请说是在123培训网看到的。
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