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上海PMB0K® PMP®项目管理认证培

发布时间:2024-01-18 22:16:49

授课机构:北京电脑IT培训课程班大全

地址:北京电脑IT培训课程班大全-北京IT培训机构-北京it培训中心-北京t培训学校-北京it培训机构哪家

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课程详情 学校简介 学校地址 网上报名

 

课程级别
高级
培训周期
2-3个月
上课时间
自由安排
上课地址
上海市徐汇区番禹路868号1号楼昂立教育基地
【课程简介】

PMB0K® PMP®项目管理认证 (美国PMI®发起)


课程简介:

本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI®制定的第5版PMB0K®,组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对PMB0K®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。


课程对象:

准备参加PMP®资格认证考试的人士;项目管理从业人员;希望从技术向管理转型的职场人士;有志于从事项目管理职业的人士;对项目管理有兴趣的人士


课程目标:

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMB0K®指南)(第5版)》;理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程;了解PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过PMP®考试


课程设置:

5天《PMB0K®指南》项目管理知识体系的系统精讲

3天模拟考试及试题讲解

全程在线辅导答疑


课程特色:

模块化与结构化教学

PMB0K®与知识点、拓展知识结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导


课程大纲:

第一天

项目管理环境 
项目管理基础 
战略、运营与项目 
项目经理角色组织对项目的影响 
项目干系人与项目治理 
项目生命周期与阶段 
项目管理五大过程组

整合管理 
制定项目章程 
制定项目管理计划 
指导与管理项目工作 
监控项目工作 
实施整体变更控制 
结束项目或阶段

第二天

范围管理 
规划范围管理 
收集需求 
定义范围 
创建WBS
确认范围 
控制范围

时间管理 
规划进度管理 
定义活动 
排列活动顺序 
估算活动资源 
估算活动时间 
制定进度计划 
控制进度

成本管理 
规划成本管理 
估算成本 
制定预算 
控制成本

第三天

质量管理 
规划质量管理 
实施质量保证 
控制质量

人力资源管理 
规划HR管理 
组建项目团队 
建设项目团队 
管理项目团队

沟通管理 
规划沟通管理 
管理沟通 
控制沟通

第四天

干系人管理 
识别干系人 
规划干系人管理 
管理干系人参与 
控制干系人参与

风险管理 
规划风险管理 
识别风险 
实施定性风险分析 
实施定量风险分析 
规划风险应对 
控制风险

采购管理 
规划采购管理 
实施采购 
控制采购 
结束采购

第5天

五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲

第6、7天

模拟考试、讲解


考试信息:

考试日期

考试费用

补考费用

2017年

3,300元/人

2,190元/人


培训资料:

PMB0K ®指南中文第五版
培训讲义中文版
培训习题
全真测试题/模拟题

开班计划:

培训班级

理论课程

A班(国际认证)

01/07 周六班

03/19 周日班
03/25 周六班

04/23 周日班
04/29 周六班

B班(实战班)

01/07 周六班

03/19 周日班
03/25 周六班

04/23 周日班
04/29 周六班

C班(包通过班)

01/07 周六班

03/19 周日班
03/25 周六班

04/23 周日班
04/29 周六班



培训费用:

课程名称

天数

费用

备注

PMP认证经典班

7

3600

限时赠送PR0JECT课程,价值1500,通过率高,1年内不限次数免费重修

PMP通过保证班

7

4880

包含一次免费补考机会;限时赠送PR0JECT课程,价值1500,通过率可达95%,1年内不限次数免费重修,


北京电脑IT培训课程班大全简介

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  • 学校名称:北京电脑IT培训课程班大全

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