家长对青春期孩子说的几句话，看似为了孩子好，实则是追求完美 高瞻远瞩|VUCA时代的企业战略规划与执行培训课程

家长对青春期孩子说的几句话，看似为了孩子好，实则是追求完美 高瞻远瞩|VUCA时代的企业战略规划与执行培训课程， 

家长对青春期孩子说的几句话，看似为了孩子好，实则是追求完美

有一天，大宝小心翼翼地说，她的数学小测成绩有点不理想，希望我不要生气，她会好好改正错误的。

哪里失误了，考前有没有好好复习，考试中有没有认真答题呢？这几个问题差点脱口而出，但我只是淡淡地回了句，好的。

我内心并非表面上那样淡定，只是据我多年跟大宝打交道的经验来看，上面几句话，不如不说。我若说出来，大宝感受到的，无非是指责、批评罢了，而她考得不好，本就惴惴不安，她希望我不生气、不指责，她才能更好地面对糟糕的成绩。

想到这里，我真想感慨一下当妈不容易，话不能想说就说，而是要结合当下的情境考虑孩子的心情。

当然这是养孩子多年我积累的一点小经验，我发现，父母经常对青春期孩子说的一些话，无论来自学习上还是生活中，看似是为了孩子好，其实起不到多大作用，甚至有时候还会起破坏作用。

比如，你要努力学习，考试中要认真答题。

或者，你不要虚荣，别总想穿漂亮衣服和名牌鞋子。

相信很多家长和我一样，这样的话没少对孩子说。这些看似为了孩子好的话语，其实是一种唠叨，是以完美来要求孩子，这起不到什么作用，反而会引发孩子反感。

家长常对青春期孩子说的几句话，看似为了孩子好，实则是追求完美。

有一次，有位妈妈问我借书，自然地，我们聊起了各自的孩子。

这位妈妈是大宝同学的一位妈妈，她家儿子是学霸，成绩在班里前几名，妥妥的别人家的孩子。但我跟这位妈妈聊过两次后，觉得她的要求有点高。

这位妈妈恨铁不成钢地说，她儿子的成绩下降了，她很着急。她的语气里充满了惋惜和无奈，她说她经常劝儿子要努力学习，考试时认真一些。但儿子的表现总让她不满意，每次都有不该错的题，不该丢的分。

我不好说人家凡尔赛，据我所知，很多学霸家长对学霸儿子的要求也是超越学霸级别的。

在我看来，男孩的学习成绩在班级前四，已经很好了不是吗？

什么呀，他的分数比上次考试下降了三四十分。妈妈说。

呃，分数下降不是全班同学的普遍现象吗，因为那次考试整体偏难。

我看过这位妈妈的朋友圈，她发了不少她儿子学习的动态，比如，晚上十一点了儿子还在学习，有时在做物理实验，有时在复习数学，她还感慨，这学习劲头分给语文一些就好了。

放高端期间，她儿子除了上培训班，还参加体育锻炼，是去健身房的那种。而且这男孩还喜欢读书，读的范围也很广。我真心觉得，这男孩挺好，光是学习自律这一点就打败了大部分孩子，父母还要怎样呢？

挂在嘴边的那些提醒孩子要好好学习之类的话，还不如不说呢。

不知是不是我的错觉，我认识的几位学霸家长，多少都有点完美主义倾向，在学习上，他们要求孩子的考试分数再高一些，要一次比一次有进步，恨不得次次考第一才好，最好是校级第一的那种。生活中，他们想让孩子有毅力、爱劳动、体贴父母、团结同学、社交能力强……总之，颇有点培养完美小孩的意思。

虽然，没有家长会承认自己要培养完美小孩，但在实际生活中，不少家长却接受不了孩子的缺点。

若孩子活泼好动，家长会认为他不够安静；若孩子安静，家长又嫌弃孩子缺少运动；孩子学习好，家长想让他学一两门乐器；孩子社交能力强，情商高，家长则嫌弃他学习不好……总之，孩子总能被家长挑出毛病来。

教育专家尹建莉老师说，教育的目标是要尽可能让一个孩子优秀，但要提防求完美心理。

在她看来，求完美是一种破坏性的教育行为，是反自然的行为。

尹建莉老师自己也犯过类似的错误，在她女儿圆圆读初中时，她曾多次教育圆圆不要爱慕虚荣。那时候，圆圆提出想买几件名牌衣服或运动鞋，尹老师断然拒绝。随后她还给圆圆讲了一堆大道理，告诉她中学生穿着大气舒适就行，没必要买超过需要的衣服，更不必在乎品牌。

圆圆从小乖巧，学习成绩又好，尹老师不自觉地想纠正圆圆的缺点。

当时，尹老师并不觉得这样做有什么不妥。几年后，当圆圆成为大学生后，跟妈妈回忆起初中生涯，她想把衣服穿得好看，妈妈批评她虚荣，她觉得很受伤，讲到一些细节时，圆圆委屈地哭了。

女儿的哭诉让尹老师惊讶，她一开始不想承认，但她后来冷静下来，真诚反思，才意识到自己当年确实做错了。

当时她狭隘地认为，孩子穿名牌衣服、漂亮衣服就是虚荣，这是她不允许的。她没站在孩子 的角度考虑，一个青春期的女孩，想打扮得好看一点，又处在班里同学们家境普遍比较好的情况下，大家朝夕相处，怎么可能没有一点模高端之心呢？退一步想，即使女儿有一点虚荣，她为什么不允许呢？尹老师自认为成年的自己都不能百分百摆脱虚荣，更何况是十来岁的女儿呢？

这件事虽然让尹老师自责，但她后来用“我作为母亲也可以有缺点，不要企望去做完美母亲”的念头安慰了自己。

看了尹建莉老师的这段分享，我被她的真诚打动。优秀如她，也在养孩子时不自觉地拿完美的标准来要求孩子，更何况平凡的我们呢？

我们不是完美妈妈，也别拿完美来要求孩子，这样大家都轻松。

正如尹建莉老师说的，不求完美，不是一种懈怠，而是一种勇气。人必先征服自己的自卑和虚荣，才有力量面对生命中的种种不完美。

与家长朋友们共勉。


高瞻远瞩|VUCA时代的企业战略规划与执行培训课程

【课程说明】

没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。

常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。

因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。

毛主席说：战略问题是研究战争全局的规律的东西。

孙子曰，最高明的战略，就是不战而屈人之兵，善之善者也。

本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，还专门讨论产品战略和人才战略的内容，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。

【课程收益】

1. 让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；

2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；

3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；

4. 掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；

5. 让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。

【课程时间】

2天（培训时间和内容可根据情况做调整）

【培训特色】

1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；

5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

【授课风格】

1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

【课程大纲】

▌第1章 何谓战略：正确认知战略

1. 什么是战略？它对企业意味着什么？

案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；从《孙子兵法》中学战略；

2. 为什么必须研究战略？

案例：苹果、三星、华为的战略优势；案例：乐视、凡客诚品战略败局；

3. 什么是战略性思考？战略的基本特征是什么？

案例：出行打车、共享单车、电商战；

4. 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？公司战略体系/层次有哪些？

5. 战略有哪些形态：

竞争战略：低成本战略、差异化战略和集中优势战略；

定位战略：在客户头脑中“定位”；

蓝海战略：打破现有产业的边界；

多元化战略：实现规模效应的路径；

免费战略：羊毛出在狗身上；

互联网战略：ABCD时代的致胜法则。

▌第2章 战略思考：不确定时代如何确定

1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；

2. 基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”；

3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

4. 种子思维和冥定律：新创的项目往往是九死一生；

5. 选择与放弃：万科的做减法与GE的数一数二战略；

6. 创新者的窘境：诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题；

7. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场-任何行业都值得再做一遍；

8. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；

9. 超车理论：弯道超车很难，内卷没有出路，请换赛道超车！

▌第3章 战略分析：“多算胜，少算不胜”

1. 为什么要对环境进行分析？

2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）；

3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）；练习：创业项目分析与应对；

4. 内部环境分析-核心竞争力；沃尔玛为何稳坐世界500强之首？

5. 内外环境分析-SWOT分析法；练习：创业项目分析与应对。

6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵波士顿矩阵的四种战略建议

7. 结合自己公司的特点，运用战略工具分析实践。

▌第4章 战略制定：构建4C战略体系

C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）

1. 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

2. 使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；

3. 核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准；

4. 战略目标：制定一个胆大包天的目标：

推行OKR工作法：符合平衡计分卡原则：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；对非CEO的建议：

C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）

C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）

1. 三维竞争优势；

2. 战略决策三种基本类型；

C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；

1. 核心竞争能力的保持。

▌第5章 战略决策：如何做出正确抉择

突破认知：关键决策的影响

1. 案例分析决策错误所带来的警示；

2. 决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？

3. 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？

4. 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价；

决策陷阱：聪明人常作错误的决策

1. 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；

2. 过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；

3. 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；

4. 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；

5. 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；

6. 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；

7. 决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做；

8. 布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。

正确决策：深度思考与决策工具

1. 举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？

2. 第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑；

3. 第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地；

4. 二维四象限——太极生两仪，两仪生四象；

5. 思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀；

6. 头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子；

7. 德尔菲法——如何用人脑云计算做决策？

8. 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；

9. KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析；

▌第6章 战略执行：战略不落地便是空谈！

1. 为什么很多公司的战略不能落地？组织调整、调动资源和管理变革；战略传导、战略解码和战略绩效；

2. 战略目标达成共识？如何分解？如何宣贯？

3. 战略计划、责任、督导、反馈与复盘，一样也不可少！

为什么计划赶不上变化为什么关键岗位的责任感缺失？

为什么执行的过程是“虎头蛇尾”？为什么遇到问题结果就不了了之？

4. 战略执行的法则：24字方针、五字真言；

5. 什么样的战略选择什么样的人，什么样的考核出什么样的结果；

▌第7章 产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0

1. 思考：60分的产品，90分的营销；还是90分产品，60分的营销？

2. 结论：营销喝的酒与产品流的汗成反比。（企业能量模型）

3. 产品研发逻辑：核心技术不自主研发，企业难生存；

刺猬理念——努力成为行业的一根针；

自主研发——宁可慢三年，也要自主研发；

技术升级——技术是前面的1，营销是后面的0。

4. 产品打磨逻辑：死磕极致，好产品会说话；

用户思维——一切以用户为中心；简约思维——简约即美，少即是多；

试错思维——让错误来改变错误者；迭代思维——快速迭代，不断更新。

5. 讨论：关于自己公司的产品突破与创新。

▌第8章 人才战略：所有战略的实现，皆因人

1. 什么样的战略决定用什么样的人才；

2. 人才战略必须满足公司整体战略的需要；

3. 人才战略包括哪些：人才战略的本质：人才是一种战略资源。

人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。

人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

人才招聘战略、人才培养战略、人才激励战略、人才留存战略和人才管理战略。

4. 你参加过人才大战吗？变招为抢；

5. 跨国公司是如何抢人才的？

6. 人才战略的关键问题：

选人的误区和原则：套娃现象；如何慧眼识人：常见问题、关键流程、信息判断；

如何任用人才：用人的原则和策略；如何挽留人才：留人留心/四步法；

如何做离职管理：五步曲/离职面谈。

【讲师介绍】

蒋小华 老师

?经管作家、培训匠人

?浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；

?阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；

?现任匠道管理学院院长；

?专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；

?曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

?著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。

【服务客户】

▌合作院校

浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等

▌互联网IT

阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等

▌机械电子

三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等

▌电力能源

国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等

▌医院医药

海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等

▌银行金融

工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等

【现场授课】

课程详情

企业咨询：师师 13857108608

机构咨询：小优 19906617096