2019-10-29 00:42:41|已浏览：1049227次
前面很多人都说了种种，我以我的经历说一下，首先背景是我今年29岁，只有中级职称，二本财经院校毕业，在中西部省份的省会城市工作，目前在一家央企的省级区域分公司做财务负责人，对财务总监负责，我们分公司总资产30多亿，年利润2个亿左右，年薪大概税前30万的样子。
其他的从考证到个人努力等别人已经说过很多了，我就不多说了，我只想补充一点。财务工作一定要选对行业，因为总体来说财务不直接创造效益，还是属于后勤支持部门，非管理层待遇也就是企业中位数罢了，所以薪酬待遇行业影响很大，相同的财务岗位和工作在不同行业薪资差别悬殊。
还有很重要的一点，选行业时一定要对宏观经济前景有清晰的了解和判断。因为财务要做好一定熟悉本行业业务环节，否则很难真正上升到管理层。所以高阶财务职位的招聘都会有相关行业10年等等工作经验要求，如果要是选择了夕阳或者没落的行业，等干个三五年想跳槽时会发现本行业能提供的相对较好的职位非常少，而且薪资也在不断缩水。甚至更惨的是到了40多岁在本行业做到资深主管阶段，因受行业不景气影响被迫跨行业跳槽，却发现因为年龄和行业经验限制沦落到要和刚毕业的小孩去竞争出纳岗位还没人要的境地，不是虚言，亲眼所见。
所以财务人选择行业一定请擦亮双眼，对今后可持续性职业发展至关重要！
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第一次回复点赞过百，这还是2年前的答案，时至今日，我还是感觉行业选择的重要性，选对行业，个人发展才能顺风而上，实现快速发展。我最近收到一家同行业企业开出的50多万的offer，这家企业也是行业龙头企业，不过是民企，这些天也一直在纠结该不该从央企跳去民企，如有高人，感谢指点！
这个问题问出了广大财务人员的心声，有了问题之后是好事。很多人都是从对这个社会感到不公，来发现自己的问题，最后选择改变自己，变的优秀的。干了近30年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣。看多了，也就想自己写写自己做财务的经历及作为一个财务高管应具备的能力，也算是给同行一点借鉴。
我把财务高管分成三种：
第一种：账房先生式的财务管理人员，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务管理人员，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务管理人员：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值分析。
本人除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵；当工人是为了养家糊口；上学则是想有个正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务管理生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务管理人员，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。我做财务管理人员是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人。所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团。
集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是CFO（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得注意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？
我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者（在香港资产也是排前五位的很大的公司）说这样的话。他们很同意我这种观点。我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理（其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的），实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办？那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。
很难！我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的方法）。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积30年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你应该具备：
1.必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道。你如果喜欢和数字打交道的话（但要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住几个关键点：控制财务风险，降低成本费用。及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2.你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。高端设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3. 良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来.而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看的。他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？
4、团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。
企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。
再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。
我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的（不过已经吃过了他不知道，没出钱而已）就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。
6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。再就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！
7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革。就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本西方会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站如（比如财务精英孵化课堂）和大家交流心得，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请高端回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考。
8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。
9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）。
10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们（香港人和台湾人）为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了（当然说到底也是沟通问题），这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那是他的失职！
有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。
你记住，在企业你与CEO共生存！
岗位薪资和以下四个因素相关，相关比例四三二一：不管在哪个公司，需要的都是解决问题的人。
这个人可以自带存款，解决资金问题；可以自带渠道，解决销售问题；可以自带技术，解决产品生产问题；可以自带欢乐，解决公关问题....
总之，题主，你为公司解决的主要问题是什么？你能创造什么价值？
公司发你四千元，你解决的是四千元的问题还是两千元的问题？如果你解决的是八千元的问题，你就会被升职加薪，你哭着喊着不要不要都不行，我就是这么过来的。
前两天回答了这个问题目前会计的薪酬水平如何？ - 知乎
里边的数据是会计视野论坛根据收回的1200多份问卷整理得出的，有人说高了，确实文章一开头就说了样本的学历水平高于会计行业的平均水平，所以样本的平均薪酬要高。
但是明白别人为什么高，其实也就回答了另外的人为什么低。根据答案中的数据总结一下影响薪酬的因素有哪些。
一、学历
?财会人员的薪资上同其学历正相关，随着学历的提高，收入也相应有明显的提高。硕士以上学历的平均薪酬达到219329元，中专及以下则仅有41000元，其间差距超过5倍。
二、性别
? 调查显示，男女之间的收入存在明显的差异，男性平均工资远高于女性。
? 相同学历、年龄、职务层次的数据比较，男性收入均普遍高于女性。
? 2016年，女性被调查者薪资增长幅度略高于男性。
三、年龄
? 从历年的数据可以看出，年龄对薪酬的影响呈正相关。
四、工作内容
? 工作内容不同对被调查者薪酬影响很大，其中财会类综合管理工作(如CFO、事务所所长)平均收入最高，2016年平均达到214111元。可以说，这部分人群是金字塔顶端的人群，某种程度上他们可以影响到他人的收入分配，薪酬高于其他被调查者也不足为奇。
? 从事外部审计的被调查者平均薪酬170064元，也属于整体薪酬水平比较高的人群。
? 从事单纯的会计核算工作的被调查者，整体薪酬仍然不高，平均薪酬仅有73938元。可见单纯的会计核算工作并没有什么技术含量，入门门槛很低，并且上升空间不大。如果会计人员仅仅满足于做帐，则其上升空间极其有限。
五、职位
? 职位层次高低同收入呈正相关。2016年高层管理人员的平均薪酬，是普通工作人员4倍以上。本年度薪酬增幅最大的是中层管理人员，增幅约15%。
六、城市
? 城市规模大小与投票者的薪酬基本正相关，2016年省会、直辖市或经济特区的平均薪酬为133708元，而非城市地区为76250元。因投票人中非城市地区的样本量过小，其薪酬收入数和增长幅度可能不具备统计意义。
七、工作年限
? 被调查者的薪酬水平与参加工作年限正相关，基本随参加工作的时间增长而不断增长。
? 可以看到，2016年参加工作的人群起薪相比2015年增长约11.73%。
八、资格证书
? 拥有资产评估师资格的被调查者样本过少，不能代表实际薪酬水平。
? 2016年，拥有注册会计师资格、高级职称等具有含金量的证书能显著提高投票人薪酬水平。
? 拥有ACCA等海外财会类专业资格也能显著提高投票人的薪酬水平。
九、单位类型
? 工作单位的类型对投票人薪资水平影响很大，最高的是会计事务所的投票人（177565元），其次是企业（111347），评估师事务所、行政事业单位样本量过小，可能不能真实反映收入水平。
十、单位所有制
? 欧美外资的投票人薪酬明显高于其他所有制人群。并且数年趋势基本一致。
十一、行业
? 2016年收入最高的三个行业是房地产业，金融证券、保险业和社会服务业（含会计中介机构、咨询公司，含自由职业）。
突然这么多赞，受宠若惊，谢谢大家的支持！
必须说下，本人所在的公司都是非上市公司，白话就是小民企，认识的人也就一个在上市公司做，一个在国企做，薪酬的话，我这边都是月薪，没有包含年终奖，总监级别也没有讲到分红等，因为这些都不确定，全靠公司盈利和老板是否高兴。不过不包括分红的话，年薪过百万的财务总监只在新闻中听过，现实中还真没见过。
很多童鞋问关于是否转行的问题，这边也统一说下。
财务是个饿不死的行当，就是只要要求不高，永远能找个事情做。工资范围可以直接去招聘网上看，上海这边月薪3k到年薪几百万的都有，强调的还是个人的能力和资源，这个所有行业都一样。都说it工资高，一个月薪5k不到的程序猿也是大有人在呢。所有的行业职业，金字塔顶端的都不差。想发大财的，靠拿工资肯定是很难的。转不转行的问题也一样，转了行，从基础工作一路打怪到高层，也一样需要硬装备和真本事的。
以下为原文------------
跑过来也答一下，本人29，十八线学校的工商管理本科，现在是个小公司的财务经理，坐标上海，下属两个，一个会计一个出纳，都是自己招进来教的。
先说说出纳的工资，3500-6500，这个是所谓的职业天花板，就是你这个出纳做得再好，工资超过6.5K基本公司就不愿意往上面加了，还会分分钟想要换了你找个年轻又便宜的，因为这个工种只有一个要求，细心，最好有点强迫症，每打一次款就检查个三五次最好。换成大白话就是，没有什么要求，绝大部分人都能在一个月内完全从小白到精通。当然和多人说要跟银行啊打好交道，这个就有点那什么扯了，你跟银行关系再好人家充其量给你多通几个电话告诉你什么系统改了啊支票填开有新要求了啊，这个都不是考虑重点。你公司钱多银行对你都客气，你公司没钱银行都不甩你。所以这个价格就是出纳的价格了，期望在这个岗位做到退休的财务人员也最好有心里准备。饿不死，但是也发不了财。当然你知道些公司不能对外说的事情，那又是另一种情况，但是都是风险，所以还是不要动歪脑筋。
再说说会计，会计主要做三样的账，收入成本费用，应收应付这些往来就不说了，前面说的三个一起的，结转现在都是走系统，基本就点一下，根本没什么工作量，专业要求有一点，但是不高，没有做过的，好好教一两个月也能上手。关键是，这一块从业人员非常多，4000-8000，这个也是天花板，就是你不管做得多么精通，只要你是个会计，管你应收应付成本总账，就算你是个小全能开票啊催款啊报税啊全都包了，到了8K基本公司也会是不愿意往上面加了，还会分分钟想要换了你找个年轻又便宜的，公司分期权的时候，会计得到的应该是跟行政一样的，但是要比人事专员要少。至少目前我看到的几个公司都是这么分配的，所以自己体会吧。
再说说我，我的抬头是财务经理，上海，税前11K，到手大家自己体会，我圈子里面认识的几个财务经理月薪在8.5-17K，高点的俩是有中级会计师职称的，我所认识的几个财务总监的月薪20-30K，都是有CPA的，月薪一般就这个范围。一定还要看公司的盈利状况，和公司老板有没有钱。因为这个关系到年终奖多少，这个差异会有点大，毕竟10K和200K还是有本质区别的。不过财务有一点郁闷，因为你看得到公司其他人的工资，所以你会知道，财务行政人事一定是公司工资最低的，没有比较就没有伤害吧。
说说我的工作内容吧，15%的工作时间用来做报表，整报表，调账，教教底下俩一些会计的新政策，5%的时间用来跟园区税务银行磨叽磨叽，比如搞点税务优惠，申请点贷款啥的，然后80%的时间用来跟各个部门扯皮，搞流程，告诉他们超过预算不对了，费用报销不合格了，销售额有问题了，采购金额不对啦，还有老板你新想出来的这个资金流转不行了，这个花了太多钱账面资金不够发工资了等等这些，如果想要听的话我能讲三天三夜。基本到了财务经理的都不会再去做账了，为什么，因为每个月账就那么点，小点的公司一个会计就能搞定。
看前面有人说搞了个精准预算省了500万，这个我得说，真搞预算强行推行，公司是能省很多的，至少10%到20%公司是能省出来的，所有的项目最后都是找财务报账的，哪里能省财务经理如果心里还没个数那也真说明这人脑子不太好使。
但是大部分管账的都不太去搞预算，为啥，推行，挡人财路。你一个管账的，能约束得了谁，人家搞业务的都是给公司赚钱的，只要他们往老板那边一哭诉，老板我这个需要钱那个需要钱，没这个钱我达不到销售目标，但是财务不给钱！你这不分分钟找虐么。你算那颗葱就去管人家部门啊！老板表面上说对你大范围支持的，全公司就指望你了，但是心里小算盘打得不要太精，能推行你财务部背骂名，公司拿钱，不能推行后果我就不说了。你预算做不好还有什么脸找我提福利啊。
当然，也许我遇到的都是小公司，或者我圈子里的朋友的公司都没有大到那种程度，来个日常运营都由预算部门管理的，以前有次做培训的时候听说海尔是这样的，财务部是中心数据营运管理部门，但是也只是听说，没见过，有机会真想去膜拜膜拜。
说了这么多，回到这个问题，为啥大部分财务人员工资那么低？还是那句话，因为这个工种不能给公司带来收入，能给公司省下钱来的人，都是有真本事，必须给这样的同行致以崇高的敬意。
本人身边有这样一个好友，会计专业大学毕业后就在一家外企做会计，至今已有3年，薪水5000+，各方面能力都不错。但受限于企业的晋升制度，想要跳槽或者转行寻求发展。在一番挑拣下投出了几份简历，应聘会计主管职位，均未能成功,倍感失落。好友不解为什么自己各方面都不差,却依然前途渺茫？遂向我寻求跳槽转行成功的经验，因此，特别写了本文给好友，也分享给大家。
会计人到底要怎样才能成为用人部门眼中的优秀者，获得领导的认可和肯定呢？
以好友为例，好友在跳槽之前,负责各种明细账、总分类账务工作，还会协助领导做一些统筹、协调和内控的工作，跳槽后想要争取一下会计主管的职位，我认为是可行的。因为会计主管的工作职责，他在现在的工作中也承担了一部分，有一些了解与经验。同时，他个人通过努力已经考取了初级会计职称证书、中级会计也在一年里通过了两门，证明他具备了一定的专业能力。除此之外，他的前一份工作，公司很大，文化也很好，对于他的各方面能力都有一定的锻炼。那应该怎样做，才能升职加薪，得到理想中的工作呢？
这其中的关键是要成为用人部门眼中的优秀者。会计人，可以从以下三方面分析一下自身情况，学会包装自己。
一、证书
“以证书攻城、以能力守城。” 会计行业属于金字塔型结构，作为敲门砖，会计人必须拥有与职位相匹配的职称证书。比如想要成为大企业的财务经理，中级职称证书或者CPA、CFA证书就必须要具备其中的一项。这些证书也是员工入职后晋升、涨薪的核心因素。因此，会计人想要通过跳槽，升职加薪，在会计领域内不断地向上发展，就必须要沉淀自己，用证书和知识给自己经常充电。
二、能力
除了证书以外，工作能力也是衡量员工是否优秀的考核标准。会计工作不能用简单的定量来衡量。如何才能获得领导的认可与提拔呢？你需要做到以下几点：首先，要清楚自己的定位和工作职责，能够有效率完成工作，同时注重工作质量，敢于承担责任。其次，要有承压能力和适应能力。在不舒适的工作条件下，也能坚忍不拔的努力执行工作计划，实现工作目标，调整自身的行为和风格适应团队需要。最后，要有很强的学习能力。要愿意学、坚持学，及时了解行业趋势、竞争状况和技术更新，并学以致用。具备以上三项能力，相信你无论在哪里工作，都能如鱼得水。
三、情商
在职场上，人际交往是必需的。即使是会计行业也没有例外。会计人要学会与各行各业的人打交道。不仅要提升自身的专业能力，更要建立起自己的职场人脉。比如对上级，我们要学习与他建立一致性。劲往一处使。你的表现与能力的好坏，主要是你的上级来评定的，还要学会从上级那里获得支持与资源，只有这样你才能更有效率。对下级，要设立明确且正确的工作目标，合理分配团队资源，恰当授权，及时鼓励和认可团队的成员，建立一个互信融洽的工作氛围。
以上，送给依然在会计行业奋斗的你、我、他，祝所有会计人都有资格与能力去追求自己想要的一切，努力成为更好的人！
