2019-01-07 08:07:16|已浏览:1049266次
西餐帮-专业的西餐服务平台
从2018年食品安全法,到现在全民社保,到电子商务法出台,都强烈的透露出这样一个信息:合规、合规、合规。
电子商务法,说白了就是个人要想赚钱就要有资质,有主体,有主体就要给国家交税,其实这对于西餐老板们来说利好消息,2019年对于部分西餐店经营者可以考虑这样改变 经营模式:
餐饮模式+新零售+餐厅社交+逐步引用技术改变成本结构,当然了这取决于餐厅经营者现有资源、学习能力、对未来资源匹配能力(堂食+活动+社区拼团+细分领域的餐厅集群+精品外卖价+。。。)
餐厅如何做到合规?如何和其他公司及品牌合作,新年要关注哪些点?几点小建议:
1 、要有股权适当分权意识,
把餐厅消费者转化成合作者,代理商,而代理商需要资质,需要依靠餐厅主体。
2、餐厅今年可以适当增加供应商合作机会,因为工厂+网红+社区团购是目前一个经营模式,与其观望、排斥,不如尽快合作,工厂与餐厅合作,资质与货源均有,餐厅作为食材代理商,重点是餐品研发与展示,其次才是卖货。
3、关注流量变化
个人挖来的数据,腾讯每天新建的微信群250万,红利期估计也就这1-2年了,餐厅指望餐饮大平台导流那是需要砸钱的,本地号往往是一波流,看电商流量走向也能看出消费者流向,电商和餐厅都在抢C端,与其抢不如尽早合作,因为人均消费200以上现在是蓝海,零售行业电商行业比餐饮行业总是快一步,想知道餐厅方向其实可以密切关注电商发展方向。
4、科技改变餐饮可能性越来越大
今天看了一篇文章,就是“京东智能养猪”,听起来很好玩很好笑是不是,京东做了一个“猪脸识别”,为什么要养猪,因为中国每年有7亿头生猪出栏,规模足够大,行业问题多,什么食品安全难追溯、养殖效率低等。于是就推出了“农业级”摄像头,现在这个项目已经完成示范性试点建立,第一笔单子1240玩,订单已经排到6月份。京东从源头养殖、种植业开始布局,加上强大的自销配送能力,加上如今不断扩张的7fresh.你看餐厅生意不断被蚕食了吧。从华为出来张小咖和朋友开始推广3D食品打印,前些日子北京故宫开咖啡店,里面各种好看有趣的产品就是他们的杰作。开源节流,或许人力成本不断增长的今天,技术是可行的。
胡司令关注和研究亲子餐厅有两年了,帮助别人筹备过亲子餐厅,也帮别人给出一些方案,我自己电脑里亲子餐厅模式都是4.0版本了,对于想开餐厅的朋友,个人觉得还是要做好顶层设计,有强烈的知识产权观念,同时不要一味的模高端与山寨,尽可能找出行业的痛点,对自己自信一点,2019年就这样来了,祝各位新年发财!
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