二级建造师《建筑实务》逻辑型案例题解题方法 培训学校

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　双代号网络图

背景：
　　某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，
　　经总监理工程师审核批准后组织实施。（单位，周）
　　如下图：

问题：
　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计划工期是多少天。
　　2.以天为单位计算TF_A，TF_E。

『解析与答案』
　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计划工期是多少天。（单位，周）

最大值
　　计划关键线路B→C→F→G
　　计划工期＝119天
　　①③⑥⑦　　 15
　　①②④⑥⑦ 　17
　　①②⑤⑥⑦ 　12
　　①②⑤⑦ 　　16
　　2.以天为单位计算TF_A,TF_E（单位，周）

TF_A＝17－15＝2（周）＝14天
　　TF_E＝17－16＝1（周）＝7天

【案例2】
　　背景：
　　某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：（单位，周）

在施工过程中发生了以下事件：
　　事件1：由于设计变更，E工作计划延长14天完成，F工作实际持续时间变为5周。其他工作与时间执行网络计划。

『解析与答案』
　　事件1：由于设计变更，E工作计划延长14天完成，F工作实际持续时间变为5周。其它工作与时间执行网络计划。（单位：周）
　　①③⑥⑦ 　　15
　　①②④⑥⑦　 16
　　①②⑤⑥⑦　 14
　　①②⑤⑦ 　　18
　　最大值
　　实际关键线路①→②→⑤→⑦
　　实际工期＝18周

双代号时标网络图

背景：
　　某房屋建筑工程，建筑面积6000m²，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与中标的施工总承包单位签订了施工总承包合同。
　　在合同履行过程中，发生了以下事件：
　　事件1：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。

【案例2】
　　背景：
　　某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2209）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
　　在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

『解析与答案』
　　1.E,F,D工作进度偏差是多少？（时间单位：月）
　　E拖后1月；　　F拖后2月；　　D拖后1月。
　　2.如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？

前⑧⑨⑩　　 5 　前⑥⑦⑨⑩　 5
前⑥⑧⑨⑩　 5 　前⑦⑨⑩　　 4
实际完工工期＝8＋5＝13（月）

【案例3】
　　背景：
　　某高校新建新校区，主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，计划12周完成。如下图所示（时间单位：周）
　　在施工过程中，发生了下列事件：
　　事件1：在第6周末，项目部对进度进行检查发现，实际进度与计划进度吻合。当时，建设单位要求提前一周完工。经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周（工作I不可压缩），所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位同意压缩工作时间，实现提前一周完工。

『解析与答案』

前⑧⑨⑩　　 6 　前⑥⑦⑨⑩　 5
　　前⑥⑧⑨⑩ 　5 　前⑦⑨⑩ 　　4
　　E→H→I
　　压缩E需增加成本10万元

　【案例4】
　　背景：
　　某装修工程施工，项目部编制了计划进度双代号时标网络图，计划12周完成。如下图所示（时间单位：周）
　　在施工过程中，发生了下列事件：
　　事件1：在第6周末，项目部对进度进行检查发现，各工作进度偏差如下：B工作实际进度比计划进度拖后1周；C工作实际进度比计划进度拖后3周。

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