新形势下艺术类培训机构的经营战略如何制定丨《2018艺术发展年会》日程新鲜出炉！培训学校

整个教育行业处于高速成长期，万亿行业市场待启。教育行业的各个细分领域都在发生巨大的变化，目前迸发出来的行业各个细分领域活力：从2015年到2020年，市场规模从1.6万亿增长至近3万亿。（数据来源：德勤中国）特别是素质教育这几年的发展，在这个领域的投资、项目的发展都大大超越了前几年。

同时，教育资产政权化和收并购提速，当前已有180+教育相关企业于新三板挂牌、5-6家企业于A股上市。

市场风口已开，机构需要根据市场行情以及发展情况重新制定经营战略。君学书院教官团队将根据“机构快速发展的必要性、风险性、共性、关键要素”等内容，为大家解析新形势下的经营战略制定。

在企业的经营发展中，需要针对企业的发展情况进行“诊断”。如果某项参数的指向性不在“增长”上，则这项参数需要引起运营者的关注，通过合适的方法、工具进行企业经营战略的制定。在经营战略制定后，需要明确落实可执行的市场策略，助力经营、发展战略的落地执行。

市场策略的特征是发掘、获取和维护顾客。同时注重市场调研，收集并分析大量市场信息，才能在充满不确定性的市场环境下做出正确的决策。

在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的洞察力、识别力和决断力。君学书院教官通过将分享如何进行招生目标设定和分解、如何进行有效的市场活动来扩大新生量，实现引流、转化，制定具有针对性的市场经营策略，支撑学校的发展。

二流的方案、一流的团队。经营战略、市场策略的背后需要一支超强执行力的团队来将目标落地执行。

人才的成长需要企业提供健康成长的平台。同时要对人岗匹配程度、团队的稳定性进行评估。只有在对现有团队的人才进行盘点后，才能发现团队目前的的人才质量。

特别在年末进入冲刺的时刻。团队招聘工作也进入了火热期。简历满天飞的同时，也是企业面临团队稳定的考验时刻。企业领导者如何在岁末年初时稳定团队、建设团队呢？

稳定团队最常见的是给团队注入更多的爱，给予更多的物质、精神层面的关爱。然而这些并不全面。在这之前，企业需要完成年终人才大盘点。

当团队的价值观一致时，团队建设与关怀的施行才有巩固的效果。团队关怀不是简单的聚餐、活动、奖金所能完成的单一事件，而是企业整个人力资源建设里的一个版块，一个子系统。

产品布局是针对用户和场景，对产品发展进行全面规划和安排，以满足用户需求、建立竞争壁垒、形成产业生态圈的过程。任何市场营销都必将基于产品来进行，对于教育机构而言，产品布局是最重要、最突出、最核心的板块。

在市场竞争激烈的情况下，单一产品模式将陷入与同类产品同质化竞争的怪圈中，难以进行差异化，无法为机构获得完整的品牌支撑。

目前教育机构多数主打一款产品或多款产品平行推广。君学书院教官团队将助力教育机构打造一整套与产业、行业相结合、适用于自身发展情况的产品布局方案。

在企业经营过程中，一个好的系统、好的模式，可以使许多平凡的人做出不平凡的事。没有合适的管理系统，即使人资部门招聘来再多的优秀人才，也无法高效持久的发挥效能。

在人员不断流动中，缺失系统支撑，企业的工作标准会不断变形、走样，难以持续复制。对企业而言，真正长远的竞争，其实是系统的竞争！

无规矩不成方圆，没有系统就无法建立起良性的流程体系。一个系统可以将活化的程序固化，继而复制。教育机构运营系统建设将从高营收的招生系统、强文化的运营体系入手，助力教育机构建立健全的系统化、企业化运营系统。

日程安排

1

第一天

参访篇

13:30-17:30《榴娃发展历程解析》

——参访榴娃各大校区，探秘发展历程！

18:00-20:30《欢迎晚宴》

——敞开交流平台，共叙心声！

2

第二天

市场策略篇

09:00-12:00《艺术类培训机构发展解析》

——君学书院Rainbow院长

14:00-18:00《艺术类培训机构业务体系搭建》

——君学书院大区经理Nina

产品布局篇

19:00-22:00

主会场：《榴娃教学体系搭建》

分会场：《年度发展高峰论坛》

3

第三天

系统建设篇

09:00-12:00

《教育机构的系统化蜕变之路》

——孙校及行业大咖分享

团队建设篇

14:00-18:00

《培训机构中层团队的建立和培养》

18:30-21:00

《君盛宴》

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2018艺术发展年会〡大咖面对面，走近榴娃《这一年》！