2019-12-03 07:11:40|已浏览：1048885次
谢邀。
个人认为一线工人培训从“Know-how”到“Know-why”的转变，需要抓住两个重点：一是建立匹配的奖罚机制，讲透变革背后的动因与被培训对象的利益之间的关联关系。二是选定好重点培训对象，采用传帮带的形式提高培训效果。“Know-why”对被培训对象的思维、意愿和认知水平有较高要求，与其普遍撒网，倒不如筛选重点培养对象，以他们作为火种，影响和带动更多工人思维和实操的改变。
以上。
如果他都know why了 肯定就不是一线员工了
