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2018-04-08 17:29:08
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免费课程
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注册会计师会计培训
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[理财培训]民兴商学院只有线下融资杠杆品牌大课
{通常情况下,我们对自己的征信记录并不重视。其实现在越来越多的项目开始计入征信,除了信用卡,蚂蚁金服的借呗和微信的微粒贷等产品,也开始慢慢向央行的征信系统靠拢了,因为他们的产品背后靠着的是阿里的网商银行和腾讯的微众银行,虽然是新进的民营银行,但是也是银行啊,上不上征信,其实也不要太明显。而且,随着监管部门对小额贷款以及网上小贷、现金贷等的监管越来越严厉,未来这些小贷上不上征信都是未知数,所以还是需要维护好自己的征信记录的。逾期怎么办?①一般来讲,一旦逾期,需要尽快还清欠款,包括本金、利息、罚息、手续费等,全额还清。毕竟一次逾期的话,虽然有影响,但是相对来讲,还是较小的,能够得到一定的“宽容度”的。而且在还清欠款的前提下,这个记录只保持5年,5年后自动消除。而之后的良好用卡习惯,也会为你积累信用记录。②因银行的过失导致的逾期,比如调整了收费标准而未通知导致的逾期,当然要由银行来消除,这个可以强势和银行撕X的。③因盗刷等非恶意原因逾期,其实可以和银行协商的。因盗刷产生的损失,可以走司法程序,谁的原因谁负责,如果因个人原因产生的盗刷,在还清欠款的前提下,其实是可以和银行协商,申请恢复自己的征信记录的。民兴商学院于2011年创办,自成立以来已经陪伴大家走过了8个春秋,感谢大家一路以来的支持与陪伴。民兴商学院一直专注金融教育培训,现已在信用融资领域打造了一套线下成熟体系,目前集团已将金融、培训、形成完整的商业生态圈,民兴商学院工作室已开遍全国各地!【课程内容】1、**、逾期人员的网络贷款操作方案。2、揭秘工资袋、流水贷、POS贷操作流程3、如何开通拍拍贷、网商贷、花呗、借呗、微粒贷、京东白条。4、教你黑白户极速贷、人品贷、闪贷、指尖贷、手机贷、速可贷、平安易贷、随心贷、任性付、唯品贷、好期贷、飞贷、人人贷、我来贷、来分期、马上贷、你我贷等上百种网络贷款的细节操作技术。【第二阶段】办卡养卡提额班【课程内容】1、十几家银行大卡办理技术(5万起步)2、养卡秘籍(每月自动提额)3、15种内部提额技巧,新卡提2—5倍4、办百万大卡技术(至少8家银行)5、13家银行信用卡提额技巧6、信用卡临时额度变固定额度的技术【第三阶段】**漂白、隐藏负债、零首付买车买房班【课程内容】1、**如何漂白2、解封卡技术3、隐藏负债4、零首付买车买房(实现零月供)【课程费用】线下课原价1.98万,最近,我们发现了有人拿着“民兴商学院”的旗号在打着广告,并声称其产品颠覆我线下课程,此外还宣称我线下课程已转至线上,最可笑的是宣称黄一老师是从他们的讲师团队出来的。对此,我民兴商学院在此声明:深圳民兴商学院隶属于深圳民兴商贸有限公司,地址位于深圳市龙华区龙观路鸿宇大厦。自2011年成立以来一直专注于企业培训行业,在全国范围均开设有课程。团队核心讲师为黄一老师、李海洋老师以及清沨老师,以上三位老师一直为民兴商学院努力付出。民兴商学院线下课程《信用融资总裁班》、《总裁思维与信用》由黄一老师创立,帮助了全国广大学员走出困境。干货多多,互动多多,绝不是一两节线上课程可以颠覆的,望广大朋友多多留心,以免被骗!)}
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[理财培训]金财控股 鑫阳供应链 广州3月11-13《总裁财商思维》
{【课程背景】企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。《财税大系统》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制,真正实用的老板财务课程,现场咨询、方案、作业、案例相结合,从此老板不再为财税问题而烦恼!专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。【课程收获】☆成为一个真正懂财务的管理者。☆学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。☆企业利润立刻增加20%。☆税务和经营风险降低50%。☆投资回报率提升20-100%。☆轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。☆学会经营分析,透过数据发现问题。☆个人所得税的避税与节税8个绝招。☆获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。☆了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。【课程干货】模块财税干货清单第一篇利润篇大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值一、财税趋势1,宏观经济趋势与财税改革2,税务局长的民企财税24字真言3,什么是民企的财税原罪?4,2018年国家如何“双打”?5,民企的财务管理如何转型?6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆9,三种财务:家财务、小财务、大财务工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》二、顶层开源1,案例:股权如何设计交税才最少?2,案例:是否需要为避税而成立公司?3,案例:股权转让时,如何少交税?4,案例:股权转让避税的四重境界?5,案例:老板如何设计公司的股权架构?6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?8,案例:关联交易及公司间的借款问题。9,案例:老板公私不分的财税风险。工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》三、避税节流1,案例:如何解决“商业回扣”问题?2,案例:如何解决“缺发票”问题?3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?9,案例:土地与房产交易中,如何避税?工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》第二篇周转篇民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系四、风险内控1,案例:民营企业的糊涂账2,案例:老板看不懂财务报表3,案例:偷税风险大,95%的两套账4,案例:股权没有设计,多交冤枉税5,案例:做事无预算,业务财务两张皮6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度8,案例:资金效率低,融资很困难9,案例:成本算不清楚,产品不好定价工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》五、老板报表1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》5,案例:立刻落地的《经营利润表》?6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》7,案例:13个老板最关心的财务指标8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用六、运营财务1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?3,案例:如何设计企业的财务战略?4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具第三篇杠杆篇资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现七、运营资金1,案例:企业需要多少运营资金?2,案例:为什么有的企业从不缺钱?3,案例:企业缺钱的九大原因分析?4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?5,案例:客户信用管理的设计?6,案例:现金的商业模式的设计?7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?8,案例:资金安全与流程设计?9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?工具模板:《运营资金需求测算模型》八、股权融资1,案例:如何设计合伙人的股权架构?2,案例:如何设计股东的三种退出机制?3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?4,案例:如何设计高管的股权激励方案?5,案例:如何用股权进行外部融资?6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?7,案例:股权激励后的财务报表的设计?8,案例:股权变现与分红的个税安排?9,案例:公司章程的修改和文件范本?工具:股权设计与财务落地的合同文件九、上市并购1,案例:上市、并购前对财务的要求?2,案例:对接资本前的财务如何整改?3,案例:如何做企业的财务包装?4,案例:商业计划书与招股说明书?5,案例:上市、并购失败的原因分析?6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?工具:上市与并购前的财务诊断调查【课程主题】《财税大系统》【课程特色】☆全程案例,零基础也可以成为财税通!☆从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!☆工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!【课程对象】仅限老板【专家支持】金财控股专家团【会议时间】3月11-13日3天2晚【会议地址】广州番禺区汉溪大道奥园高尔夫酒店【标准定价】3800元/人【上课必备】准备公司股权架构图、财务部组织架构图、内外账的财务报表等。)}
¥3800
[理财培训]总裁财商思维
{【课程背景】98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题:(1)看不懂报表,靠感觉管理?(2)对财务人员失望,缺财务体系?(3)不擅长用财务手段管控业务?(4)积累了大量税务风险和历史原罪?(5)糊涂账、乱账、数据错误?(6)如何融资?如何设计融资方案?(7)AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?老板越不懂财务,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的企业损失来买单。中国老板,都缺一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!!!【课程简介】张金宝老师主讲的《总裁财商思维》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制,真正实用的财务课程,现场咨询、方案、作业、案例相结合,从此不再为财税问题而烦恼!专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长哪些人必须懂经营财务总裁应具备什么财务技能(1)老板、股东(2)总裁、总经理、高管(3)财务人员一、从管理角度看懂财务报表的能力二、制定财务战略的能力三、通过财务数据来分析经营业务的能力四、投资分析、估值与融资的能力五、掌控和防范税务风险的能力六、成本、预算与流程管控的能力七、股权顶层设计的能力【学员收获】1、成为一个真正懂财务的管理者。2、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。3、企业利润立刻增加20%。4、税务和经营风险降低50%,5、投资回报率提升20-100%。6、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。7、学会经营分析,透过数据发现问题。8、个人所得税的避税与节税8个绝招。9、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。10、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。课程的三个特色:全程案例+财税思维+工具演示全程案例,零基础也可以成为财税通!从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!总裁财商思维干货内容-2018年新版模块财税干货清单第一篇利润篇大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值一、财税趋势1,宏观经济趋势与财税改革2,税务局长的民企财税24字真言3,什么是民企的财税原罪?4,2018年国家如何“双打”?5,民企的财务管理如何转型?6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆9,三种财务:家财务、小财务、大财务工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》二、顶层开源1,案例:股权如何设计交税才最少?2,案例:是否需要为避税而成立公司?3,案例:股权转让时,如何少交税?4,案例:股权转让避税的四重境界?5,案例:老板如何设计公司的股权架构?6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?8,案例:关联交易及公司间的借款问题。9,案例:老板公私不分的财税风险。工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》三、避税节流1,案例:如何解决“商业回扣”问题?2,案例:如何解决“缺发票”问题?3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?9,案例:土地与房产交易中,如何避税?工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》模块财税干货清单第二篇周转篇民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系四、风险内控1,案例:民营企业的糊涂账2,案例:老板看不懂财务报表3,案例:偷税风险大,95%的两套账4,案例:股权没有设计,多交冤枉税5,案例:做事无预算,业务财务两张皮6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度8,案例:资金效率低,融资很困难9,案例:成本算不清楚,产品不好定价工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》五、老板报表1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》5,案例:立刻落地的《经营利润表》?6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》7,案例:13个老板最关心的财务指标8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用六、运营财务1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?3,案例:如何设计企业的财务战略?4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具模块财税干货清单第三篇杠杆篇资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现七、运营资金1,案例:企业需要多少运营资金?2,案例:为什么有的企业从不缺钱?3,案例:企业缺钱的九大原因分析?4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?5,案例:客户信用管理的设计?6,案例:现金的商业模式的设计?7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?8,案例:资金安全与流程设计?9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?工具模板:《运营资金需求测算模型》八、股权融资1,案例:如何设计合伙人的股权架构?2,案例:如何设计股东的三种退出机制?3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?4,案例:如何设计高管的股权激励方案?5,案例:如何用股权进行外部融资?6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?7,案例:股权激励后的财务报表的设计?8,案例:股权变现与分红的个税安排?9,案例:公司章程的修改和文件范本?工具:股权设计与财务落地的合同文件九、上市并购1,案例:上市、并购前对财务的要求?2,案例:对接资本前的财务如何整改?3,案例:如何做企业的财务包装?4,案例:商业计划书与招股说明书?5,案例:上市、并购失败的原因分析?6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?工具:上市与并购前的财务诊断调查【老板财务黄金十问】1.作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?2.你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?3.你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?4.是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?5.你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?6.你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?7.如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?8.你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?9.你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?10.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做这个交换吗?)}
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