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| 课程名称 | 主要内容 | 天数 | 学时 |
|---|---|---|---|
| 管理经济学 |
管理经济学的内涵，博弈论、信息不对称的市场、市场结构与企业科学决策 ，市场分析与竞争态势，市场与政府规制，投资分析概述 |
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| 战略管理 | 宏观经济与企业发展机遇、企业经营谋略与提升战略、企业成长战略的类型和特点、企业核心竞争力分析、战略的执行与演化、寻求管理创新的起点 | 2 | 18 |
| 组织行为学 | 组织结构与战略执行、组织变革与管理创新、组织管理与革新的新背景、组织变革的模型思路、执行力与打造成功组织、企业文化与学习型组织、个体心理与激励 | 2 | 18 |
| 市场营销 | 营销观念与原则、消费者购买行为分析、创新消费需求卖点、整合营销、营销沟通、差异化客户价值重组、提升服务满意度 | 2 | 18 |
| 人力资源管理 | 知识经济与人力资源、人力资源管理与开发、以企业价值整合员工价值、员工培训与职业生涯规划、双赢的绩效评价和激励机制、人力资源战略与研究 | 2 | 18 |
| 财务管理 | 现金收支预算与企业信用管理、现代成本管理与成本费用控制、财务分析与决策、财务风险诊断及掌控、财务报表的阅读与分析 | 2 | 18 |
| 运营管理 | 运营战略与竞争力、产品和财务的开发设计、流程分析、工作系统设计、质量控制，综合计划、生产运作计划、库存管理与控制、供应链管理、企业生产现场管理 | 2 | 18 |
| 领导力 | 领导理念的变迁、领导与管理的差异、领导力及其来源、影响领导力的因素、领导不力的表现及原因、提升领导力的途径、做卓越的领导者 | 2 | 18 |
| 公司治理 | 公司治理概述、公司治理内部系统、公司治理外部系统、公司治理模式、内部控制的设计和方法、销售与采购控制设计、生产，成本与固定资产的内部控制、融资与投资的内部控制、内部控制的评价 | 2 | 18 |
| 宏观经济 | 国民收入核算、简单国民收入决定理论、产品市场与货币市场的一般均衡、宏观经济政策分析与实践、总需求－总供给模型、失业与通货膨胀、开放经济中的国民收入决定、经济增长与经济增长理论 | 2 | 18 |
| 财务报告与分析 | 财务管理基础理论、资产负债表分析、利润表分析、现金流量分析、财务能力分析、财务综合分析 | 2 | 18 |
| 项目管理 | 项目管理、项目管理的环境、项目管理程序、项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理 | 2 |
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