一、培训目标：

理解P6 项目管理概念及方法；掌握P6 进度计划编制操作及实用技巧 ；

掌握P6 资源计划编制实用方法；掌握P6 赢得值管理及成本管理技术；

学会P6 计划分析及图表输出；掌握P6 项目执行状态计算及测评技术；

二、培训大纲

第一篇：P6 项目管理概念与方法

P6 软件简介；

P6 项目概念及方法；

P6 基本业务逻辑；

第二篇：进度计划管理

项目进度计划管理概述；

项目计划编制工作流程；

P6 与Excel及MS Project；

日历定义原则及应用；

WBS范围管理计划编制；

项目作业分解及工期估算；

逻辑关系类型及应用；

项目制约因素应用；

进度计算原则及注意事项；

项目工期偏差与调整技巧；

项目进度执行状态绩效测评；；

项目目标计划管理；

多级计划管理方法；

项目周报及月报编制方法；

图纸文档管理应用方法；

第三篇：项目资源管理

角色与资源定义；

工作负荷与资源计划；

资源分解与分配方法；

资源使用与工期关系；

资源使用与成本关系

工期与资源相互制约技术；

工作绩效数据填报；

资源直方图分析方法；

资源平衡与优化过程；

资源数量估算过程；  

第四篇 赢得值与成本管理

项目概算、预算及成本管理方法

项目赢得值管理(EVM )技巧；

项目成本盈亏预测方法

第五篇 计划更新及测评

计划更新工作流程及制度；

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