北京IT项目管理实战研修班-PRINCE2 谷安天下招生简章

培训主题

培训内容

教学方式

第一天

项目管理与简介

项目管理七大原则

什么是项目

2 项目的重要性

2 项目的特点

2 学员讨论+讲师汇总，使学员基于自身项目经验快速融入课程。

为什么需要项目管理

2 缺乏有效的项目管理将给项目带来灾难

2 项目经理需要做什么？

2 项目管理需要控制什么？

2 学员讨论+讲师汇总，使学员带着问题学习、了解P2，提高学习积极性。

学习项目管理的收益

2 全面介绍项目管理的结构、所涉及的范围

2 相关的OGC指南

2 讲师讲解，使学员全面了解什么是项目管理，为接下来的课程做整体描述。

项目的特征

2 持续业务验证

2 吸取经验教训

2 明确定义的角色和职责

2 按阶段管理

2 例外管理

2 关注产品

2 根据项目环境剪裁

2 讲师将结合案例从正反两方面分别分析每个原则的必要性。

2 坚持该原则的一般收益

2 摒弃该原则的可能带来的问题

第二天

项目管理工作七大主题

商业论证

2 开发商业论证

2 验证和维护商业论证

2 确认收益

2 商业论证的内容

2 知识点讲解：怎样建立一种机制来判断项目是否是（并保持是）可取的、可交付的和可获得的，以此作为是否对这个项目进行（继续）投资的决策支持手段。

2 案例分析：到底谁说了算？（某外资企业中国办事处的教训）

2 学员讨论：商业论证工作在日常项目中的重要性。

2 课堂练习：商业论证的编写。

组织

2 组织层次

2 项目管理管理团队

2 项目团队工作

2 与公司组织协同工作

2 与利益相关方协同工作

2 知识点讲解：怎样定义与建立项目的责任和职责结构，以加强“受控环境”。项目管理主张的4层结构、8个角色及其职责、任职条件。

2 案例分析：项目失败，谁该打板子？（某央企信息化建设项目分析）

2 学员讨论：如何定义项目管理中的各个角色及其职责。

2 课堂练习：为日历项目设计一个合适的项目管理团队

质量

2 编制质量计划

2 质量控制

2 知识点讲解：怎样定义并实施项目用来创建产品并验证其符合目的的方法。

2 课堂练习：实施一个针对质量管理战略的非正式质量评审，识别出战略中的任何错误。

计划

2 设计计划

2 定义和分析产品

2 识别活动和依赖关系

2 准备估算

2 准备进度表

2 风险分析

2 记录计划

2 知识点讲解：怎样通过定义交付产品的方式（PBS）来促进沟通与控制。主张的三种计划应怎样编制，产品分解结构方法PBS，产品流程图。

2 案例分析：某咨询项目中的计划可行性分析

2 学员讨论：只使用附加信息中已识别的专业产品，为日历项目创建产品分解结构。

2 课堂练习：根据产品分解结构创建一个产品流程图

风险

2 项目中的风险管理

2 风险管理战略

2 登记单

2 风险管理步骤

2 风险预算

2 知识点讲解：怎样识别、评估和控制不确定性，从而提高项目的成功率。包括风险管理步骤，风险评估和风险应对策略等。

2 案例分析：从麦当劳菜单引发的风险应对策略

2 学员讨论：对于摄影产品的风险，预期货币价值是什么？

2 课堂练习：根据团队/小组所处情境而识别的风险，完成风险登记单条目。

变更

2 建立控制方法

2 配置管理步骤

2 问题和变更控制

2 知识点讲解：怎样识别、评估、控制任何潜在的和已批准的对基线的变更，包括配置管理、变更管理流程等。

2 案例分析：都是配置管理惹的祸

2 学员讨论：你所在项目的变更流程是否合理？

2 课堂练习：指出在CIR 11中版本1和版本2之间保持不变的内容是如何失去功能，以至因为新发布的项目而强调了变更。

进展

2 授权

2 用管理阶段来控制

2 事件与时间驱动控制方法

2 提出例外

2 知识点讲解：怎样建立监督和比较计划成果与实际成果的机制，对项目目标和项目的持续可行性提供预测，对任何不可接受的偏离进行控制。

2 案例分析：滚雪球的危害

2 学员讨论：如何运用检查点来确保项目管理的有效性？

2 课堂练习：如何区分技术阶段与管理阶段？

第二天

项目管理七大流程

项目准备流程

2 任命项目主管和项目经理

2 捕获以前的经验教训

2 设计和任命项目管理团队

2 准备概要商业论证

2 选项项目方法和汇总项目概述文件

2 计划启动阶段

2 知识点讲解：怎样明确是否有一个可交付的、值得做的项目，以此确保项目启动的先决条件已经具备。

2 学员讨论：为什么要捕获以前的经验教训？如何实现？

2 课堂练习：将项目情境作为项目的项目任务书，编写产品描述。

项目指导流程

2 授权启动

2 授权项目

2 授权阶段或例外计划

2 给予特别指导

2 授权项目收尾

2 知识点讲解：怎样实现让项目管理委员会进行关键决策并进行总体控制，而把项目的日常管理委托给项目经理。

2 学员讨论：为什么要定期向项目管理委员会汇报，项目经理的权限如何设定？

项目启动流程

2 准备风险管理战略

2 准备质量管理战略

2 准备配置管理战略

2 准备沟通管理战略

2 建立项目控制

2 编制项目计划

2 完善商业论证

2 汇总项目启动文件

2 知识点讲解：怎样为项目建立坚实的基础，使组织在承诺大笔投入前，能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。

2 案例分析：缺失项目启动会带来的问题

2 学员讨论：为什么沟通管理战略通常是4个战略文件中最后完成的？

阶段控制流程

2 授权工作包

2 评审工作包状态

2 接收已完成的工作包

2 评审阶段状态

2 报告要点

2 捕获并检查问题和风险

2 上报问题和风险

2 采取纠正性行动

2 知识点讲解：分配需要完成的工作，监督这些工作，处理问题，向项目管理委员会报告进展，以及采取纠正性行动来确保该阶段仍保持在容许偏差范围内。

2 案例分析：项目经理的忙与闲

2 学员讨论：项目经理的日常工作是什么？

2 课堂练习：项目经理会用到管理产品有哪些？

产品交付管理流程

2 接受工作包

2 执行工作包

2 交付工作包

2 知识点讲解：通过提出有关接受、执行和交付项目工作的正式要求，控制项目经理与小组经理之间的联系。

2 学员讨论：实施工作包的小组经理或小组成员如何通知项目经理将发生例外？

2 课堂练习： 如何进行质量评审？

阶段边界管理流程

2 编制下一阶段计划

2 更新项目计划

2 编制例外计划

2 更新商业论证

2 报告阶段竣工

2 知识点讲解：项目经理向项目管理委员会提供充分的信息，使之能够评审当前阶段的成果，批准下一个阶段计划，评审更新的项目计划，以及确认持续业务验证和风险的可接受性。

2 案例分析：里程碑的重要性

2 学员讨论：什么情况下会编制例外计划？

项目收尾流程

2 准备按计划收尾

2 准备提前收尾

2 移交产品

2 评价项目

2 建议项目收尾

2 知识点讲解：提供一个固定点来确认对项目产品的验收，认可项目启动文件中最初设立的目标已经实现(或实现了已批准的变更目标)，或者项目不再有更多的贡献。

2 案例分析：某项目结束会上的项目经理发言稿

2 学员讨论：如果项目提前收尾，我们可能期望在报告中发现什么？

第三天

安全服务项目管理（案例分析）

安全服务常见项目案例及分析

2 应用各项原则

2 调整主题

2 应用组织的术语和语言

2 调整管理产品

2 调整项目角色

2 调整流程

2 知识点讲解：项目各个要素的剪裁方法和思路。

2 学员讨论：你如何为你自己的项目进行剪裁?

剪裁与应用示例

2 处在项目群环境下的项目

2 项目规模

2 商业性客户/供应商环境

2 多组织项目

2 项目类型

2 不同领域的应用

2 项目管理知识体系

2 案例分析：不同环境下的项目剪裁示例

2 学员讨论：结合自身经历过的项目，谈谈自己对项目剪裁的理解

第四天

软件开发项目管理

软件开发项目管理人员必备

2 项目经理的价值观

2 项目经理个人素养

2 项目管理核心三要素

2 项目管理的自我完善机制

2 项目管理的关键控制点

2 项目管理中的“内政外交”

2 项目管理中的用人

2 常见项目失败形态及原因

2 案例分析：软件开发人员项目管理必备的知识学员讨论：结合自身经历过的项目，谈谈自己对项目管理的理解

第五天

实战考核

实战分析演练考核

2 出具不同的场景给出具体的项目管理计划

2 理论结合实际情况  真正达到管理项目的学以致用

从业者模拟题练习与讲解

2 一套从业者考试模拟题练习与答疑

2 讲师讲解从业者考试的特点和要求；

2 学员在五天课程的基础上，通过讨论、交流、答疑等方法掌握从业者考试所需的知识能力和应考的方法。

从业者考试

2 正式考试

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PRINCE2考试相关说明

Foundation基础级

共计75道单项选择题，其中必答题70道（每题1分）；5道试答题（不计分）

1小时

闭卷考试

35分

Practitioner专业级

9道问题，共包含108道选择题，提供一个完整的项目情节背景和附加信息，每道题值12分，总分108分

2.5小时

开卷考试（只允许携带PRINCE2 教材作参考）

59分

注：考试需提前15天预约，谷安天下经授权负责考试全程管理；

考试语言：PRINCE2

试题现已被译成包括中文在内的10种语言，考生在订购试卷时确定。

长期从事信息安全、项目经理相关工作，有超过12年的网络安全集成项目经验；

认证类课程

CISP、CISSP、CSSLP、CISA、PRINCE2、ITIL、Cobit、ISO27001 Foundation/LA等

技术类课程

UNIX/Linux系统安全、恶意代码、安全攻防、Web安全、无线安全等

管理类课程

IT治理、IT规划、信息安全与风险管理、等级保护、IT服务管理、ISO27000/20000咨询式培训课程等

实践类课程

信息安全管理岗位/技术岗位实战班、网络渗透与防御、ISO27001实施顾问班、信息安全售前实战班等

IT审计类课程

信息系统审计实务、IT审计基础、网络与系统审计、开发审计、信息安全审计等

开发安全课程

SDL开发过程安全、JAVA编码安全、C&C++安全编码、WEB安全测试等

定制类课程

根据客户的实际需求定制开课