水煮三国     
   
  
　不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者－曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。  
  
 第1章：创业时代的七堂必修课   
  
  我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而，有一种工具能帮助我们迅速地从沙子中间找到铁屑……   
  
   
 第2章：能把梳子卖给和尚吗   
  
   你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈，既然你选择了做一只暗自得意的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。   
  
  
 第3章：箍水桶的学问   
  
  所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。  
  
  
 第4章：管理是一种控制性的游戏   
  
  在游戏面前，你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。   
  
   
 第5章：胡萝卜的种类与用途   
  
  在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。  
  
 第6章：老母鸡的烦恼   
  
  业务高手与管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。  
  
  第7章：刘备的菜市场理论   
  
  如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么就别指望员工热爱他的工作。   
    
 第8章：曹操煮酒论人才   
  
  只有人才与职务的匹配，才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则，虽才高八斗，而终不能用也。  
  
  第9章：关公的脸谱   
  
  反求诸己才是真正的人才选拔之道。如果你总是哀叹忠臣难得，那么，问题肯定出在你自己身上。   
  
   
 第10章：袁绍的管理学手记   
  
  “智士不为暗主谋”，在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才。  
  
    
 第11章：曹丕的办公室恋情   
  
  假若你真的爱上了一位下属，或者你的员工中有人相爱，你所需要给出的，也只能是“江山与美人”之间的选择。   
  
   
 第12章：猎人的狗力资源管理   
  
  不仅是老板，员工也需要创业的机会；要为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯  
  
    
  
 第13章：《水煮三国》精彩书评   
  
  “把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。   
  
   成大业若烹小鲜——《水煮三国》     
  

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