减小字体
增大字体- ·上一篇读书：犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习
- ·下一篇读书：完美沟通成就完美结果：有效沟通
麦肯锡之道：领导
出版：陕西师范大学出版社 作者：马克斯·兰茨伯格[著]，卞学光[译]
在《领导》一书中，马克斯主要是教会你如何在你所领导和管理的团队中形成愿景、感召和动力，并为共同的公司目标奋斗。本书自出版以来，始终受到世界500 强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户，几乎90%以上世界500强公司把本书作为高级员工的必读经典……
1第一部分 准备工作
领导力的本质是在一群人中创造出愿景、感召和动力的能力。领导人们的不是计划和分析，而是愿景、感召和动力的统一体。就真正有效的领导者而言，其所作所为几乎都是围绕着创造愿景、感召和动力——运用不同的技巧来创造统一体的各个要素。
第1节：关于本书的赞誉
第2节：代序
第4节：前言
第5节：目录
第6节：VIM
第8节：领导技巧
第10节：准备工作
第12节：打造团队
2第二部分 领导能力的关键
在对目的地和路线没有愿景的情况下，很少有——即便有的话——方案能被领导。愿景以一种振奋人心的方式描绘了预期的方向，并为应付一些突发事件提供了健全的原则。如果领导者自己无法设计这种愿景，那么他必须在这方面获取他助——不过，他必须对设计好的愿景充满热情。
第14节：愿景：赋予意义
第16节：愿景：灌输与检验
第18节：愿景：雕琢技巧
第20节：感召：建立信任
第23节：感召：征召与联合
第24节：斗志：重申与强化
第26节：动力：鼓励发挥主动性
3第三部分 辅助领导技巧
领导者和他的合作者已经推出了一个激动人心的愿景，并且采取了初步措施以激发动力。不过动力仍然不足。哪个地方出问题了呢？领导者又如何应对呢？在这个时候，组织发展的动力直接与领导者和他直接领导的团队的“动力”成正比。这时，能干的领导者不会只是静坐反思，相反，他会把大部分时间用于和其他人进行面对面的交流。
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] 下一页
