精细化管理：把小公司做强

出版：新华出版社　　作者：陶永进

面对日益激烈的竞争市场，小公司今天怎么办，明天的早餐在哪里？这是许多小公司目前所面临的问题。不管你是否有过企业经营的经历和经验，都会认可这样一个道理：无论大公司还是小公司，作为企业其存在的意义就是要盈利，在守法操作的情况下，企业盈利越大，对于社会贡献越大。

1第一部分 前言
著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。

第1节：总序 
第2节：前言 

2第二部分 小公司不能做强的七种现象
把企业做强，是每一家小公司的共同远景。但是，由于精细化管理的缺位，导致企业在经营的过程中有意或者无意地犯下了这样或者那样的错误，结果是只有很少的企业能够顺利地在竞争激烈的市场中生存下来。

第3节：老板素质制约企业进步 
第4节：企业角色迷乱模糊
第6节：营销战略昏招频出 
第7节：用炒作代替管理
第9节：财务概念扭曲 
第10节：一味模仿，缺乏创新
第12节：不知人，不善任 

3第三部分 老板素质是小公司做强的核心动力
要做好精细化管理，首先作为老板就要不断地提升自己，不断地学习更多的知识，掌握更新的管理工具。因为无论什么时候，老板都是企业的核心。小公司要做强做大，老板是确保企业顺利成长的核心动力。因此，不能够与时俱进的老板就不能够成为一个合格的老板。

第13节：做企业就是做人 
第14节：胸襟有多宽，企业便有多大 
第15节：养成好学的习惯
第17节：要有独到的眼光
第19节：善于作出正确的决策 
第20节：太上，不知有之
第22节：培养细节精神 
第23节：卓越的公关能力   

4第四部分 适合的发展战略是小公司腾飞的翅膀
战略管理大师迈克尔·波特认为：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。小公司找到了适合自己的发展战略，就等于插上了腾飞的翅膀，就能够自由地翱翔于市场的天空。不恰当的经营模式，犹如人们穿了一双不合脚的鞋子，走起路来跌跌撞撞，在市场上只会摔跟头吃苦头。

第24节：用足企业自身的优势 
第25节：组建互补联合体 
第27节：用专业的眼光细分市场 
第28节：变竞争为竞合
第30节：结成策略联盟 
第31节：做适应环境变化的“变色鱼”
第34节：时间优势成就竞争优势   

5第五部分 抓住商机是小公司迅速发展的关键
做好做大市场，是每一个企业要生存要发展所必须面对的问题。作为一个小公司从规模、实力上来说无法与大公司真枪实弹的硬拼，只有智取。所以小公司必须利用自己灵活和速度方面的优势，努力捕捉市场中瞬间闪现的商机，来发展自己。

第35节：锻造见微知著的洞察力 
第36节：寻找热点、焦点中的商机 
第37节：发掘隐藏的市场机会 
第39节：创造局部优势 
第40节：随机应变，化“危”为“机”  

6第六部分 实施系统性管理是小公司提升竞争力的保证
汪中求先生在《细节决定成败》一书中说：“没有破产的行业，只有破产的企业。”许多企业不是没有完善和科学的战略与规划，不是没有健全的制度和优秀的人才，但是仍然失败了，原因就是忽略了管理的系统性。重视管理的每一个环节，注重管理的系统性是小公司提升竞争力的保证。

第42节：制度重于人情
第44节：适时修补运营系统的“短板” 
第45节：不断寻找新的标杆
第47节：三分计划，七分执行 

7第七部分 消耗最小化，效益最大化是小公司强健体魄的基本要求
小公司的资源是有限的，因此把一分钱当作两分花，让有限的资源发挥出最大的作用，为企业创造出最大的利润，是小公司经营工作中的重心。只有如此，才能够让小公司拥有强健的体魄，参与激烈的市场竞争。

第48节：优化企业流程 
第50节：减少额外成本 
第52节：杜绝无形的成本浪费 
第53节：从战略的角度关注成本
第55节：专精化经营 

8第八部分 持续创新是小公司的立足之本
创新是当今时代的鲜明主题，是一个民族进步的灵魂，更是企业生产与发展的不竭动力。在产品日益同质化的今天，不创新几乎在市场中寸步难行，更何况那些无论规模、资金、人才都不占据优势的小公司。因此海信集团副总裁郭庆存说，自主创新是企业的生命力。

第56节：做一路领先的“新锐鱼”
第58节：创新每一个服务环节 
第59节：不断开发新的销售渠道 
第60节：用创新打造竞争优势 
第61节：注重培育企业的创新文化