减小字体
增大字体- ·上一篇读书：现代管理学之父德鲁克回忆录：旁观者(精选版)
- ·下一篇读书：精细化管理：把小公司做强
自我修炼的经典佳作：卓有成效的管理者
机械工业出版社出版 作者：[美]彼得·德鲁克
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。
微软董事长比尔·盖茨及通用电气公司CEO杰克·韦尔奇等这些我们耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。德鲁克先生也因此被称为大师中的大师。
序言及书评
德鲁克特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识及睿智的才思，使其在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示。管理学更是他一生耕耘的主要园地。在此领域，他成就卓著。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。
张瑞敏：评《卓有成效的管理者》(1)
张瑞敏：评《卓有成效的管理者》(2)
赵曙明：大师中的大师(1)
赵曙明：大师中的大师(2)
詹文明：卓有成效的彼得·德鲁克(1)
詹文明：卓有成效的彼得·德鲁克(2)
彭志强：值得“反刍”的经典好书(1)
彭志强：值得“反刍”的经典好书(2)
吴仕逵：把管理的根留住
彼得·德鲁克--永远的管理大师(1)
彼得·德鲁克--永远的管理大师(2)
彼得·德鲁克小传(图)(1)
彼得·德鲁克小传(2)
彼得·德鲁克对企业界的影响
《卓有成效的管理者》简介
目录
《卓有成效的管理者》选载
智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
有效性是可以学会的(1)
有效性是可以学会的(2)
我能贡献什么？
决策的方法
如何做有效的决策
结论：卓有成效是必须学会的(1)
结论：卓有成效是必须学会的(2)
结论：卓有成效是必须学会的(3)
彼得.德鲁克格言(1)
彼得.德鲁克格言(2)
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] 下一页
