假如你明天当主管

出版：企业管理出版社　　　　　　作者：荣恒

假如给你一个机会当主管，你面临的是如何解决实际问题，如何转变角色，找准自己的位置，如何迅速树立威信，如何成为一个有前途的优秀主管……会做事不等于会管人，善执行不等于善决策，本书为你提供履行管理职能的全方位指导，告诉你走出管理困境的行之有效的方法。 《假如你明天当主管》是一本成为优秀主管的必备实用手册，内容丰富而翔实，旨在全方位解......

    
1第一部分
中国有句古语：“志不同则不相为谋”，公司的目标、文化就是公司所有员工工作的“志”，只有员工把公司的“志”视为自己工作的“理想”，对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。因此，公司在考察一个员工的时候，首先就会考察员工对公司的认同感。

第1节：培训主管，“准备”好了吗？(1)  
第2节：培训主管，“准备”好了吗？(2)  
第3节：培训主管，“准备”好了吗？(3)    
第6节：打响主管第一枪(1)  
第7节：打响主管第一枪(2)  
第8节：打响主管第一枪(3)      

2第二部分
“现代企业中，经营者和职工之间必须建立‘崭新的家族经营关系’，经营者要把职工当成自家人一般，所谓自家人，并不意味着娇宠和照顾，相反，要像父母纠正子女错误一样，关心职工成长，一发现缺点就毫不留情地指出来，并把他们的潜力引导到正路上去。”

第14节：像经营企业一样经营员工(1)  
第15节：像经营企业一样经营员工(2)  
第16节：像经营企业一样经营员工(3)   
第22节：构建你的人脉存折(1)  
第23节：构建你的人脉存折(2)    

3第三部分
沃尔玛百货对员工的关怀表现在每一件事情上。高层主管的办公室常常空无一人，公司总部像个无人仓库。这些领导人到哪里去了呢?他们大部分的时间都到各地的百货公司去巡视，去激励他们的伙伴，以及和伙伴们一起开“知无不言、言无不尽”的会议。

第28节：激励(1)  
第29节：激励(2)  
第30节：激励(3)    
第36节：授权(1)  
第37节：授权(2)  
第38节：授权(3)      

4第四部分
沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调行动，因此沟通的关键在“通”，没有“通”，主管和下属之间说太多也没意义。沟通是发生在人与人之间的信息交流，有着深刻的内涵和复杂的过程，主管要想真正在团队中如鱼得水，建立良好的工作环境，就必须对沟通全面认识。

第43节：沟通(1)  
第44节：沟通(2)  
第45节：沟通(3)   
第51节：关键在于执行(1)  
第52节：关键在于执行(2)     

5第五部分
当艾柯卡接管克莱斯勒的时候，发现纪律的缺乏使这个美国第三大汽车公司陷入了一片混乱当中，各行其是。指挥无效正是导致公司濒临破产的根本原因。而在他采取了强化公司纪律的有力措施之后，这种情况就开始好转起来。

第57节：打造高绩效团队(1)  
第58节：打造高绩效团队(2)    
第65节：创建制度，经营文化(1)