机械工业企业人事管理制度□总则第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。第三条本公司除董事、监察人外，自...

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太平洋商厦卷宗管理办法一、为提高工作效率和质量，保护行文的正常运转，特制定本管理办法。二、行文必须置于卷宗内进行传递。三、卷宗分三色：色系使用范围摘要流程时间红色急件、密件单位或部门主管外出须紧急办理部门专人呈报跟催批示24小时兰色签呈、业务联系函、记录、报告、通知、指示、公告各类签呈书、签核表须跨部门办理或会签文件会...

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人力资源整合一一并购成功的关键随着全球一体化步伐的加快及贸易投资壁垒的消除，并购已经趋向大型化、跨国化、跨行业化与以往大部分为较大规模企业兼并较小规模企业不同，大量同行业巨头之间的并购整合以及不同行业领头羊之间的合并层出不穷，具有代表性的案例如；惠普收购康柏，AOL(美国在线)与时代华纳的合并等。目前我国是亚洲第三大并...

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企业必须在变化的混沌中寻找秩序，组织变革之根本是投入资产的重新再分配，以及对公司、个人能力的不同侧重。比尔·盖茨在《数字神经系统》中曾经说过：“只有变化才是不变的。”无疑，管理变革也成为了企业管理实践的重要内容。两年前，世界第二、第三大电脑公司的惠普和康柏合并，从一开始的红蓝文化之争，到最近扩展到家庭数码消费的战略，以...

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　这是一个变革的时代，变革无时不在。现代企业频繁的购并和整合、业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编、多元化和国际化战略的实施等组织变革以及网络型组织、虚拟组织等新的企业组织形态的出现都要求企业变革自己的组织模式和领导模式。为了让企业实现变革，每个人必须以一种不同以往的方式思考、感知和工作。　　一、为何变革　　一般来说...

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　所谓矩阵制又称规划-目标结构，是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加所在子公司或部门的工作的一种管理模式。为了保证完成一定的管理目标，每个子公司或部门都设负责人，在组织的最高主管直接领导下进行工作。　　矩阵制模式有...

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在《讽刺与幽默》上曾经登载这样一则漫画：一个人不慎落水，在河中大叫救命，做垂死的挣扎，在河边站着另一个穿戴象军师样子的人正在长篇大论，口水飞溅。旁注：上次我提出的关于学习游泳的方案，你没采纳，后悔了吧，现在再提一个方案给你。后面的文字是一大堆关于如何救生的技巧，可以利用竹竿、救生圈、绳子等工具把人救上岸，然后马上做心肺...

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　所谓组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。　　组织结构变革的原因多种多样，大体可能来自于：企业经营环境的变化（比如政策环境、市场环境等），企业内部条件的变化（比如人员条件的变化、管理条件的变化等），也可能来源...

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　不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的卫星组织；生产部门认为服务部门相对多余，或服务部门以部门职能而不是以服务为目的等等。　　如果有上述问题，您的企业组织运行的效率...

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　组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定于限制，对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。当以经济建设为国家管理的中心内容后，当市场的参与者分散成独立于政府的法人后，组织权力作为调配资源的主要手段之一，不作管理，甚至只要不作严格的管理，就会损害到市场经济...

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　当前，中国商业银行系统改革的重点和焦点之一，是变革和改善内部治理结构。架构优良的内部治理结构，核心在于产权制度变革，关键在于再造精简高效的组织管理架构。中国商业银行系统的组织管理架构再造之路走向何方？近年来，有的商业银行分支行开始试行矩阵管理，但也遇到了一些比较棘手的难题，实验效果并不明显。于是，有不少业界人士疑虑重...

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　当前，中国商业银行系统改革的重点和焦点之一，是变革和改善内部治理结构。架构优良的内部治理结构，核心在于产权制度变革，关键在于再造精简高效的组织管理架构。中国商业银行系统的组织管理架构再造之路走向何方？近年来，有的商业银行分支行开始试行矩阵管理，但也遇到了一些比较棘手的难题，实验效果并不明显。于是，有不少业界人士疑虑重...

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　自1996年广州日报报业集团成立以来，媒介集团化之风在我国就一直没有减弱过，在短短的十年内，组建了各类媒介集团百余家之多。媒介产业大规模集团化之后，随之而来关注的焦点就是媒介集团管理模式及组织结构的安排。作为媒介资源重组与整合的工具和手段，媒介组织结构是媒介集团化的前提和基础，对媒介集团的发展有着非常重要的作用。我国...

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　这是一个变革的时代，变革无时不在。现代企业频繁的购并和整合、业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编、多元化和国际化战略的实施等组织变革以及网络型组织、虚拟组织等新的企业组织形态的出现都要求企业变革自己的组织模式和领导模式。为了让企业实现变革，每个人必须以一种不同以往的方式思考、感知和工作。　　一、为何变革　　一般来说...

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组织行为理论已经十分清晰地界定了领导者权力的构成，它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。　　女性领导者也具备这五项权力，只是在这五项权力的使用方面，男性领导者和女性领导者还存在一定的差异。下面我们就权力构成部分简要地进行对比分析。　　权力构成中的法定权没有显著的性别色彩，组织赋予的职位权力都会对下属产生...

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在我们发稿之时，为尽可能预防“非典”蔓延，很多企业都采用了弹性工作日甚至全员在家办公的应急措施，在此时，员工自我管理的水平将直接影响特殊时期的企业运作。而这种文化与素质是平日练就的。“在工业化及信息化文明带来的种种副产品中，有一个就是人类越来越倚赖于规则。无规则不成方圆，固然不错。但和大自然中任何法则一样，规则也不能太...

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前言：随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，组织发展要使用的人才种类和要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量，在市场竞争中夺得优势，实现组织目标，是组织面临的重要课题；同时组织发展的许多重要问题也必须有赖组织外部的有关人力资源给予协助解决，社...

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五一期间，因私事行走于礼仪之邦的齐鲁大地，感受最深的不是孔子的“登东山而小鲁，登泰山而小天下”的泰山，也是不是礼仪之邦的发源地——曲阜的孔庙、孔林、孔府，而是在旅行途中在饮食，酒店或特色小吃铺给我的服务质量直接的感受——痛苦的折磨我这个从南方来的人。　　作为一个过程性组织，他的客户满意水平（质量管理水平）在以产品为核心...

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组织绩效的内涵及其影响因素　　组织绩效问题是衡量一个组织运营是否良好的重要标志之一。一般而言，组织的绩效指标包含如下４个方面：组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力。相应地，影响这些组织绩效指标的因素有很多，本文着重从如下３个方面展开探讨：　　１．人力成本　　在知识经济时代，人力成本...

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引言：新经济时代，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业不再仅需要从事简单劳动的工人，如何招募和培养具有“5高”素质的专家型员工，以及如何建设专家型组织成为我们人力资源管理者面临的新挑战，本文和您一起来探讨人力资源如何向专家转化、组织如何向专家团队转化、管理如何以专家为中心、经营如何以专家为主体。专家型组织是新经济的...

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“诚信自律”的管理方法实际上就是现代管理思想倡导的“自主管理”，作为一家传统产业的国有企业却根据实践需要，进行了自觉的管理创新。　　实现员工的自主管理是每一个企业的管理者梦寐以求的事情，因为好处是显而易见的。但是却不是每一个企业能够做到的，因为“诚信自律”的背后是健全规范的流程与制度体系，是充分有效的授权，是对管理者领...

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　　当今世界，知识经济迅速崛起，整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化，企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到，必须进行变革。它们要么进行合并，要么重组，要么改变业务流程，进行开发、获取或调整新技术，以求在日益激烈的竞争世界中继续生存。　　　企业为什么要变革？即有外部环境的原因，也有内部活动的原因。...

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　　企业组织结构是企业战略实施方案，构成了企业运行和管理的基础。然而，影响企业组织结构的内外因素越来越多，越来越越复杂，企业往往以快速地调整组织结构来适应环境的变化，这就产生了企业稳定性和灵活性如何平衡的问题。同时，企业竞争加剧烈迫使企业必须建立、培育并提高核心能力，在组织结构中如何体现公司核心能力管理的要求，也是企业...

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组织是一种人际关系的网格，其组成目的是共同完成某一既定的目标，在传统上，组织被视为一个将投入转化为产出的开放系统，其转化过程包括以下几个方面：（1）各成员共同约定完成某些明确和需要合作的目标。（2）不同的职位，以及社会行为标准共同决定了何为适当的或被期望的行为，并由此构成了人际关系的网络。（3）组织发展与生产产品和服务...

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　不少管理者认为，应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者，他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨，就是他嘴边出现频率颇高的一个词。当杰克·韦尔奇说这个词的时候，宾语大多都是“官僚体制”。　　　杰克·韦尔奇从通用电气的第一天开始，就是官僚体制的挑战者。他始终认为，官僚体制是热情...

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　很多企业发展到一定规模后，业务成长的速度明显放缓，或者停滞不前、滑坡。根据思捷达的咨询实践和研究，发现行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因，但根本的原因是企业的组织成长不足，导致组织成长滞后于业务成长，支撑业务发展的组织能力不足。　　有一家科技型企业近年来立足产品多元化发展，但是...

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　在曝出银行催讨贷款和占用上市公司资金问题后不久，G澳柯玛（600336.SH）大股东澳柯玛集团即被推入重组轨道。　　4月14日上午，青岛市政府召开新闻发布会，公布了解决澳柯玛集团目前问题的一系列方案。同日，G澳柯玛发布了相关内容的公告。　　新闻发布会整个过程仅10分钟左右，会后青岛市市长助理、市国资委主任孙加顺表示，...

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　“首席CEO”“首席大法官”，如今“首席”已经成了一个颇为时髦的名词。但将它冠在企业工人的头上，却还是个新鲜事。近年来，在云南、天津、广西、四川以及我省阳泉等地，不少国有企业纷纷推行“首席员工制”。一些地方政府或工会组织也在致力于将这一制度广泛推广。“首席员工制”作为企业人力资源管理的新亮点，大有方兴未艾之势。今年年...

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　为了修复受损的声誉，CA公司在过去一年半时间里一直在进行一场“洗心革面”的变革　　“一个公司即使有最好的策略、最好的产品，但是没有合适的人，再好的战略也无法贯彻实施。”变革的结果是CA中国的大部分中高层经理被更换了　　CA已经不再是以前的CA了。在将公司的名字由“ComputerAssociates”更名为“CA”之...

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　　5.引入专职整合经理　　如前所述，由于并购企业与被并购企业进行整合有诸多难度和微妙之处，一个新的管理职位——整合经理应运而生了，在整合过程中引入专职的整合经理，对很好的完成整合工作大有益处。整合经理一般来源于整合领导小组。整合经理全权负责购并后的整合业务，如将两个企业的业务运作有效组合，确保整合在期限内完成，监督整...

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