绩效考核怎么做（二）

        二、任职层面可使用的考核方式 　　一个小规模公司最基本的架构设置如下： 　　总经理 　　行政人事部 财务部 销售部 市场部  　　在这个架构中，有部门经理以上高层人员、有市场一线人员，有行政后勤人员，从绩效考核任职的层面我们可以来分析使用何种考核方式会更佳： 　　┏高层人员┓指部门经理或总经理层任职人员 　　部门经理以上高层人员薪金丰厚，薪金以年薪、年终分红、月薪等形式发放。高薪代表着更高责任义务的目标，考核意味着拿高薪做经理理所应当。　 　　1、考核运用的方式 绝对考核法：绝对考核法适用于年薪制，我所在任职公司年初老板会与所聘总经理签定《目标责任状》，约定当年运营目标，根据目标达成，总经理领取自己的报酬，而总经理与老板签定目标责任状后，亦会将目标分解，与各部门经理签定《分解目标责任状》。 　　考核就按照责任状中阶段性的目标达成来付薪。 　　2、考核产生的结果 　　绝对考核法中目标责任状的方式，对老板和经理级人员来说都是较实在，目标可见、可预、可防，老板和总经理签代表着他