绩效考核：让人欢喜让人忧

　　如何才能策划出一整套完整的绩效考核体系，是每家企业的管理者尤其是人力资源管理工作者渴望实现的新年目标。近日，《新民求职》特邀著名人力资源管理专家刘大卫先生以“绩效考核中的难点问题研究”为主题，举行了一次讲座，为HR经理们出谋划策。当天，可以容纳上百人的会场济济一堂，刘先生别开生面风趣幽默的语言让现场不时发出畅怀的笑声，而不少“学员”也奋笔疾书记录下讲课重点，为日后的实际操作汲取灵感。　　考核的实质：一场游戏一场梦　　员工希望在薪酬年年高的前提下为企业提高业绩，而企业主希望在不断提高业绩的情况下再替员工涨薪酬，因此“薪酬”与“绩效”是一对永不可化解的矛盾。刘先生指出要缓和两者矛盾的根本办法就是让它们各自所占的百分比总是呈螺旋型上升状态，达到比较理想的动态平衡，就好比风筝与风筝线的从属关系，员工作为风筝可以飞得又高又远，但是牵引指挥它的风筝线始终掌握在企业主手中。这时候绩效考核所饰演的角色正是那根可以让企业主灵活运控的风筝线。也就是说，所谓的绩效考核其实就是资方与劳方的博弈，真正的庄主当然非企业主莫属，而人力资源的管理者则是这场“放与收”游戏的策划大师。与此相对应的，员工们可能就