如何搞好企业员工绩效考核

　  2002年6月，遵义市烟草专卖局（分公司）与人大求是公司联合开发了人力资源管理咨询项目。并于当年11月，开始在部分公司推广试行绩效考核，充分发挥职工的潜能和调动了积极性，收到了良好的成效。今年6月，绩效考核即将在全市烟草系统全面推广。 　　随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。招聘中录用的员工是否真能适应工作要求，需要通过绩效考核来衡量；岗位轮换的实施需要员工的能力与岗位匹配程度的资料；职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效；报酬高低需要以员工的绩效和贡献为基础；培训要以员工的现有能力、素质和潜力为依据。所有这一切都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。因此，随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升，如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。 　　绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法