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华侨城集团:人才战略取道“椅子哲学”
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92 | 2007-11-02 16:24:34
这个项目主要解决的是华侨城集团在新的发展形势下需要有哪些椅子、需要有多少椅子、需要有多大的椅子、需要有什么样的材质的椅子、需要怎么摆放这些椅子以及如何搭配这些椅子的问题.“21世纪最重要的是人才”,冯小刚以其独特的幽默为我们展示了全球化的知识经济时代人才战略的重要性,华侨城集团关键人才战略的“椅子哲学”为中央企业人才创...
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摩托罗拉员工的6个难题
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133 | 2007-11-02 16:23:45
摩托罗拉在招聘员工时有一条标准,那就是员工的发展意识,他既要能发展自己,又能发展别人。摩托罗拉公司每个员工都有一张IDE卡,上面非常简单地用英文写了6个问题。1、您是否有一份对摩托罗拉公司成功有意义的工作?2、您是否了解并具备能胜任本职工作的知识?3、您的培训是否已经确定并得到适当的安排,以不断提高您的工作技能?4、您...
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思科的人力资源管理
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134 | 2007-11-02 16:23:04
在美国《财富》杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在2000年11月3日也将思科评选为“20世纪90年代最有效公司”。思科的人力资源管理有许多经典之处,是成功的硅谷企业的一个缩影。收购人才思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。例如,思科在一年时间内收购的...
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外企面试官口述十年招聘实录
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185 | 2007-11-02 16:20:34
这是最好的时代,这是最坏的时代。——《双城记》这个时代的机会之门向每一个人敞开,但获得机会的竞争也前所未有的激烈。对所有人来说,埋头读书坐等分配的时代早就一去不返了,每个人都面临充满挑战和艰辛的求职之路。要想成功,就必须迎接挑战,去经历一切的成功和失败,才能最终脱颖而出,获得机会的垂青。在奋斗的道路上,失败者和成功者同...
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杨经理的“下课”
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103 | 2007-11-02 16:19:41
业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职,更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后,由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了(与杨经理一同进入到H企业的营销经理一共有十人)。这事,在H企业里...
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需要向员工宣贯《劳动合同法》吗
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105 | 2007-11-02 16:18:38
辩题:是否需要向员工宣贯《劳动合同法》主持人:MAN正方:咖啡的味道天下有雪冰峰玻璃儿反方:宁静燊语冷冷说戏人选择正反由其立场决定。主持人:先请双方就己方观点进行简单说明……先正方后反方冰峰:古语有云:没有规矩不成方圆。简言之,就是,我们要按规矩办事。今天我们讨论的主题是“规章制度是否应该对员工公开”,我方认为,一定要...
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从秋香当总管看新官上任
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73 | 2007-11-02 16:16:36
由黄晓明、郑家榆主演的电视连续剧《唐伯虎点秋香》在中央电视台上映,笔者恰好碰到秋香升任华府总管一职场面,如何从一个普通丫环到掌管数十位丫环、家丁一切事物的华府总管,是一个大的挑战,需要秋香从里到外、从思维到行为、彻彻底底发生大的转变。从秋香的变化和系列改革,又联想到我们由员工中提拔的一线班组长,能安身立命,演好这个角色...
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大明公司崩溃的原因在哪里?
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34 | 2007-08-17 17:04:50
经理人与全体干职员的努力出什么成绩呢?如果经理人和全体职员足够努力的话,在错误的经营战略指导下,只会加速公司的倒闭。偏偏在崇祯担任董事长期间,大明公司的经理人与干职员足够努力,在董事长、经理人、全体干职员的共同努力下,大家终于得尝所愿的让大明公司倒闭了。 前面提到,误杀优秀经理人,并不影响公司的整个大局;一个组织...
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解析MRO分销的原理及应用
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28 | 2007-08-16 17:16:32
MRO采购和管理的演变看一个行业的悄然崛起——MRO分销 也许您经常去家乐福或沃尔玛,逛过百安居或东方家园,但您可能未曾看到与上述相似的MRO卖场。当然也许您根本就从未听说MRO这个词,但不管您听没听说MRO,无以否认的是一个新兴的行业正在悄然崛起之中—MRO分销。 MRO,是英文Maintenance、Repa...
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三星靠什么超越索尼?
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42 | 2007-08-16 17:11:56
虽然日韩企业还不能领导新技术潮流,但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者,并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中,寻找技术中国的启示。模仿中的主动性战后初期的日本企业,技术落后欧美20余年。跨入20世纪70年代,震撼世界的赶超奇迹却令人无法继续无视这个岛国异军突起...
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索尼PS2的非商业性失败
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28 | 2007-08-16 17:06:42
也许现在就断言我国放开游戏机市场还为时尚早,但越来越多的人都相信,这一天迟早将会来到 2003年11月25日下午,索尼中国公关部开始以电话的形式通知记者,将在28日召开有关PlayStation2的发布会。 没有电子邮件,没有书面邀请函,并一再提醒记者们不要猜测,目前媒体上已有的任何报道都是不真实的,一切情况均在发...
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“狼性文化”的终结
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48 | 2007-08-16 17:04:59
中国的传统节日——春节即将到来,在入世5周年后,重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。 华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者”。 而今,1995年着手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法,进入新阶段——修改与重装。 这无疑是一个特别的信号,标志着...
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生产管理:丰田模式>ERP
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100 | 2007-08-16 17:04:01
访美国密歇根大学工业与运营管理工程教授杰弗瑞·莱克●丰田模式着眼于长期发展的思维理念,以杜绝浪费为核心的流程,以员工为事业伙伴,并与他们共同成长,以及在持续改进和学习中解决问题,可以说是最经典的、最成功的生产组织方式●不管丰田模式的衍生品有多么不同,它们的核心思想都是将企业的理念与生产相关因素同时进行改进●不同的企业文...
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精益生产+ERP=?
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42 | 2007-08-16 17:03:08
ERP(企业资源计划),是伴随计算机技术的发展而逐步成熟的企业管理软件。目前众多的优秀企业已经实施或正在实施ERP系统,期望通过运行ERP,提高工作效率,简化工作流程,实现物流、信息流、资金流的高度统一,为公司的战略决策提供有力的信息支持。与期望值恰恰相反,目前实施ERP的中国企业,能够最终全面运行的不超过30%;能够...
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流程管理阻碍创新?
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24 | 2007-08-16 17:02:26
北肯塔基州的一个摇滚乐队竟把自己命名为六西格玛(6Sigma),这充分证明美国商界重要的流程管理系统已经渗透到主流意识中。即使是那些对数学一窍不通的人也能解释说六西格玛是提高效率的一种方法。另一个管理工具ISO9000也吸引了大量热情的追随者,但幸亏尚无摇滚乐队以此命名。流程管理的三个典型6S是由摩托罗拉公司发明的,并...
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思想缺位 品牌缺位
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23 | 2007-08-16 17:01:14
卓越品牌来源于商业思想中国是一坛酝酿了5000年的酒,深藏无穷让世人陶醉的品牌之酵。这坛时光造就的佳酿,可无限量拓展关于品牌外延和内涵供应广告代理商的思考和创作。日本人说,日本的左脸是松下,右脸是丰田。可见,品牌就是国力。只有品牌,才是世袭罔替的家族财富、国家财富,才是我们居首不居尾的保证。然而,中国的广告土壤是否已经...
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理念广告:让品牌溢价!
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21 | 2007-08-16 16:59:23
杰克是一个卡车司机,某天酒醉后撞死了人,被判入狱。妻子和他办了离婚手续,带着孩子们离他而去。他倍感孤寂,找不到朋友倾诉,患上抑郁症。表现良好的杰克提前释放。然而失败的过去紧紧追赶,他囚禁在被抛弃、被遗忘的过去牢笼里,堕落成终日烂醉的乞丐。只到有一天,往日和妻小一起度过的美好时光触摸到他的心灵。他醒悟过来,告诫自己不能再...
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爱立信在两万份简历中”淘金”
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123 | 2007-04-06 10:00:39
较少使用猎头 --2000年收到2万份求职简历 --录用比例为4 据爱立信中国公司人力资源总监牛艳娜介绍,今年爱立信共收到2万份左右的有效求职简历,这些求职书分别来自网上、报纸广告、员工推荐、猎头等4个途径,其中来自网上的简历最多,来自猎头公司推荐的较少。这些简历包括针对性的招聘职位,也包括非针对性的空缺。爱立信...
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人才是奥克斯发展的核动力
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93 | 2007-04-06 10:00:37
几年前,我已提出对人力资源进行策划的重要性,但没有像现在这样高频度、动真格地地予以强调和推动。原因一是高速发展的三星需要更多的适用人才,二是要藉此促使公司的中高层干部务必认清当前人才引进、培养、选拔工作的重要性和紧迫性。 "企"字去人则为"止"。人是企业生存发展最主要的链条。 有一则寓意颇能说明问题:一位正为没...
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宁波为何留不住软件人才
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111 | 2007-04-06 10:00:35
只有两名毕业生留下 旨在为宁波培养软件人才的浙大软件学院宁波分院创立已有两年,但令人遗憾的是,毕业后选择留在宁波的学生微乎其微。2003年毕业的45名学生中,只有5名学生与宁波的软件企业签订了劳动合同,其余的都去了北京、上海等城市,而留在宁波的5名学生又有3人先后跳槽,现在这班学生留在宁波的只有2人。 对此,软件学...
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分析:如何规避校园招聘风险
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83 | 2007-04-06 10:00:33
一上班,就又看见人力资源部关于校园招聘的请示和方案了,从去年底到现在这已经是第三次了。作为一家快速发展的集团公司,我们每年都需要招聘为数不少的应届大学毕业生,为了避免本地人才市场上生源的局限性,我们制订了校园招聘的方案,以保证招聘质量和效果。今年我们的招聘计划是120人,可怎么会招了2次还没有不行呢? 10分钟后...
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飞利浦青睐怎样的人才?
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91 | 2007-04-06 10:00:31
从光源到电视机,从剃须刀到电动牙刷,从电话到显示器,1920年就已进入中国市场的飞利浦,自然也是众多职场人心目中的理想雇主之一。飞利浦电子集团全球人力资源副总裁JoPieters日前透露,飞利浦计划在3-5年内培养或引进100位总经理级的本地人才,这些人将广泛分布于飞利浦公司在中国的35家合资企业及公司总部,以期使...
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用人单位有哪“六大傻”?
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136 | 2007-04-06 10:00:30
古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻事,把酒也输掉了。如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。 一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。 败诉指数:★★★★★ 传染指数:★★★★★ 说来听听:一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪...
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某科技集团的工资管理制度
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95 | 2007-04-06 10:00:26
第一条本制度的目的是确定本科技集团(以下简称"集团")工资基准与程序,各子公司在本制度框架内运行,以保证工资管理的统一性。 第二条员工工资的确定依据,主要考虑所担当的职务,包括职务的易难度,责任大不与后果的影响范围,职务工作的业绩,能力,态度以及在职务工作中实际作出的贡献。 第三条本制定适用于在册的全体正式员工...
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台湾奥美:我们的用才之道
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53 | 2007-04-06 10:00:24
80年代,正逢台湾广告业的蓬勃兴盛,那时奥美每年都保持至少30的业绩成长率,每年1-6月,就通过报纸广告大量招募新人。然而,问题在于主管不擅“抚养"新人,新人的夭折率奇高无比。 90年代,台湾奥美招募新人的频度与数量都下降。但比起同业,他们仍然迷信新人,只是所谓的“纯白纸"新人渐少,而增加了有工作经验但无做广告背景的...
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摩根士丹利:招贤纳士 息事宁人
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46 | 2007-04-06 10:00:20
如果你恰巧读了8月号《环球企业家》,一定记得那个王者归来的代表性人物“刀锋麦晋桁"(JohnMark)。嗯,上回说到,麦晋桁骑着白马,重新登上摩根士丹利(MorganStanley)掌门人的宝座。王者归来的前因后果,我们已经一一交待。通常,童话故事会在这里以“从此过上幸福的生活"结尾,但麦晋桁是现实人物,回归于他只是...
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沃尔玛:招聘讲究”人职匹配”
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164 | 2007-01-26 09:59:15
不久前,世界500强中的零售业巨子沃尔玛连续两天在中山西路人才市场摆开擂台,为即将开业的上海五角场店招募各类基层员工,而UPS也现身航运物流人才市场摆擂大招“分拣操作工"等。无独有偶,两家名企都在招聘过程中不约而同地传递出“人职匹配"的理念,换言之,讲求用工成本的外资名企态度鲜明地对“人才高消费"说了“不"字! 据称...
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安利招聘喜欢实在人
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91 | 2007-01-26 09:59:12
世界知名大型日用消费品生产和销售商、“中国大学生心目中最佳雇主企业"的安利公司,年底将在全国高校举行校园招聘。作为一家直销企业,喜欢聘用什么样的大学毕业生?面试时又会有哪些要求?昨日,安利(中国)日用品有限公司人力资源总监饶俊先生接受了本报专访。 饶先生说,安利在招聘中最重视的是对应聘者诚信品质的考察,作为一家直销公...
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英特尔:招聘面试有点怪
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98 | 2007-01-26 09:59:10
3年前,我是上海某重点大学金融类专业应届毕业生,由于一些个人原因,直到5月初才开始找工作,此时校园招聘会早已落下帷幕。我在网上看到Intel上海公司正在面向应届生招聘经理助理,设定的应聘条件自己都符合,便用mail发出应聘信和简历。 一个月后,接到了Intel的电话。这一个月中,我参加了几次面试,拿到了一家美国公司的...
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知名企业招聘案例集锦
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121 | 2007-01-26 09:59:08
招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时,才想到招人,必然会影响对人才质量的把关,因为急用,就可能降低用人标准,"凑合使用"。招聘规划要从3个方面着手进行:1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务,其战略部署是什么,需要具备哪方面的核心竞争力,然后确定什么素质的人能完成这些使命,这些人从哪里来,如何来等;2.当...
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