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2007年度广东省薪酬福利调查报告
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315 | 2007-11-02 14:00:23
今天下午，由中国南方人才市场、广州人力资源管理学会、广州市人才研究院、南方人才网联合发起和整理的《2007年度广东省薪酬福利调查报告》正式发布。该《报告》的总样本量达到了1522143个；在南方人才网投放6个月企业薪酬调查问卷，回收有效问卷7200余份。调查范围主要为广州、深圳、珠海、东莞、佛山、中山、惠州、汕头8个城...
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什么样的年终奖最得人心？
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100 | 2007-11-02 13:59:14
企业如今发放年终奖的形式各异，如外企发放年终奖大多按双薪和按销售额提成的方式；国企和民营企业则大多数以年终奖金和红包为主。除现金外，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴列入年终奖内容。对于员工来说，究竟哪种年终奖形式才是他们最想要的？ 国内某媒体曾对４０名在职人员进行了电话调查，其中男性２５人，女性１５人；年龄...
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工作未完成能否得报酬？
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65 | 2007-11-02 13:57:15
今年年初，李某与某化妆品有限责任公司签订了一年的劳动合同，合同约定：李某的工作是推销化妆品，月工资400元，但必须完成价值2000元的化妆品推销任务，超额部分公司将予以奖励。若未完成任务，公司将不发工资。李某上半年月月超额完成任务，下半年由于受季节的影响，没有完成推销任务，公司一分钱也没发给她。李某向公司提出解除劳动合...
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如何进行薪酬定位
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127 | 2007-11-02 13:56:34
薪酬体系设计是人力资源咨询服务中的一个非常重要的业务领域。在我们与客户接触和交流时，常常会遇到客户提出这样一个问题：我们公司的薪酬水平到底应该定多高？这个问题其实就是薪酬体系设计中的一个关键环节：薪酬定位。要想得到答案，我们需要了解到底什么是薪酬定位？薪酬定位受哪些因素的影响？典型的薪酬定位有哪几种形式？薪酬定位的结果...
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你为什么不敢提加薪?
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90 | 2007-11-02 13:55:17
Zaly自去年加入公司以来，职位、薪水就一直没动过。作为一名市场部助理，就月底统计当月销售数据，再协助经理对业务员绩效考核等，基本上就没什么重要的活了。平日里一些办公室杂事，占不了多少时间，工作也算是轻松轻闲。偶尔跟她在MSN聊下，Zaly也是忧心忡忡，自己能力一直没有怎么提升，现在找不到工作的人太多，每次公司进新人我...
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如火的庆生会
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75 | 2007-11-02 13:54:01
本人是十月份的生日,今天终于轮到我参加庆生会了.说到这里,公司庆生会的预算标准还是我上次在修订福利制度时整合进来的,规定员工可按一定的标准聚餐,并可获得一定价值额的生日礼品(这个都是有标准的,但恕不过透露).前几次举办的集体庆生会都没能参加,今年的庆生会一定要参加,好好体验一回,也不枉在这个公司工作过.一下班,就只奔地...
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公司薪酬制度是否可以有特例？
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49 | 2007-11-02 13:52:38
下面是我们公司某区域经理发来的邮件，老总让我从人力资源部的角度想办法解决，大家帮忙想想办法？前两天**店员工**向我提出辞职,主要是因为工资.该员工在门店的表现良好,并且为人稳重勤肯.但她与丈夫前年在家乡办厂亏空十多万元,现在两夫妻将儿子交家中老人,二人在外打工赚钱还债.来公司应聘前她在一商务宾馆做管理工资1800元,...
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揭秘美国预备役军人福利待遇 见识人性化管理
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29 | 2007-11-02 13:43:20
美国武装力量包括陆军、海军、空军、海军陆战队和海岸警卫队，按役种可分为现役和预备役两类。陆、海、空军和海军陆战队现役部队由联邦政府招募，归总统指挥和调遣；海岸警卫队现役部队平时由国土安全部领导，战时在国防部领导下参加作战行动。 预备役部队由国民警卫队和联邦后备队组成。国民警卫队平时由各州招募，归州长指挥，战时由总统...
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公私分明中的文化
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27 | 2007-08-16 11:41:37
西方人讲求个性的自由奔放，但同时又有他们古板保守的一面。在他们看来，有些东西如黑白不能混淆一样，是必须要一清二楚，尤其在一些原则问题上是不能越雷池半步的。 比如公私问题。公就是公，私就是私，两者必须要一清二白。 吴利民是杜邦公司中国区工程部的经理。近日记者采访他时发现了一件特别有意思的事。一位公司小姐拿给他一张本月...
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工资与薪酬不是一个概念
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45 | 2007-08-16 11:39:00
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。在现代企业的分配制度中，对人力资源企业中任何一名员工实行的是工资制，对人力资本企业中的技术创新者和职业经理人实行的是薪酬制。前者是由人事部门决定的，后者则是由董事会直接决定的。...
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中国企业的薪酬问题与薪酬设计
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55 | 2007-08-16 11:37:49
在"第四届中日人力资源开发国际研讨会"上,中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授就中国企业薪酬问题作了精彩的发言。中国企业人力资源管理与薪酬制度存在的主要问题曾湘泉教授首先说明了中国企业人力资源管理存在的问题。这些问题既有美国等发达国家二战前早就经历过的老问题,如职业化、专业化等问题;也有当前与发达国家共同面临的新问题...
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中国企业七大“薪”事
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28 | 2007-08-16 11:33:46
薪酬、心愁，白了少年头。”眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者关注的大问题。中国经营报结合北京外企太和的薪酬调查，总结了企业薪酬管理中的七大问题，希望能为企业在制定明年的薪酬计划时提供借鉴。...
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用薪酬支持公司高速成长
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32 | 2007-08-16 11:32:32
在多数人心中，IT行业的竞争是“高、精、尖”科技的竞争：一旦拥有其它企业不能模仿的核心技术，企业在IT界中便能傲视群雄。而如今，一条新规则悄悄改写了IT业的竞争格局——“IT行业并不是高技术产业，而是高速度产业。”所谓“高速度”大体有三方面的含义：一是以消费者为导向的技术更新、新品研发速度快，也就是说企业的市场敏锐度极...
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销售人员工资设计模型
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91 | 2007-08-16 11:31:40
销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是我个人设计的几种模型供大家参考。 一、数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体...
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薪酬的本质及其属性
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39 | 2007-08-16 11:14:47
薪酬是什么？薪酬有哪些性质？弄清楚这些问题，对薪酬管理的具体实践活动具有重要意义。本文试对此做一些分析。 一、薪酬的本质分析 必须首先明确：劳动者与用人单位之间的薪酬关系是双方劳动关系的基本构成部分，是以雇佣为前提条件的。没有雇佣关系，也就不存在薪酬关系；例如，实习行为就不具有雇佣性质，因而实习单位给予实习人员的一...
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国有上市公司薪酬委员会
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95 | 2007-05-10 11:59:19
2006年9月底正式颁布实施的国务院国资委《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（以下简称《试行办法》）中，有条引人注目的条款：“公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确；外部董事（含独立董事）占董事会成员半数以上；薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范。...
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什么比加薪更重要？
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133 | 2007-05-10 11:59:16
公司薪酬竞争力很高，生产力却没有大的起色，该怎么办呢？ 虽然企业与员工之间对薪酬的看法存在显著差异，但他们对薪酬数字的关注却几乎同出一辙。华信惠悦咨询公司（以下简称“华信惠悦”）日前发布的2006年度对中国大陆各主要城市及地区十几个行业所进行的整体薪酬调研报告显示：在中国经济持续快速增长的大背景下，薪酬的上涨趋势...
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2006-2007中国薪酬大势（上）
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207 | 2007-05-10 11:59:13
根据最新数据调研结果来看，2006年，可谓薪酬走势喜人的一年，这一年全行业的薪酬平均增长率已经达到8.1%。我国的整体经济走势良好是主要的原因之一。2007年，是我国“十一五”规划的第二年，同时也是中国入世六周年，中国融入国际化的进程在加速，不断涌进的外资也会拉动中国的经济。可以预见，2007年，各行各业的薪酬也会继续...
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2006-2007中国薪酬大势（下）
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156 | 2007-05-10 11:59:11
行业薪酬篇根据2007年2月发布的各行业薪酬增长率排行榜（见表1），金融行业、高科技行业是2006—2007年的亮点行业。伴随着股改初见成效、股市的回升、银行上市，整个金融业的薪酬水平有了较大提升，成为了薪酬增长的领头羊行业。高科技行业延续了高增长的势头，名列第二。金融业增幅最大股市、汇市的走强促进了中国经济的增长，也...
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有效年度调薪的策略及技巧
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195 | 2007-04-06 10:19:10
年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和...
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薪资调整时应该掌握的原则
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148 | 2007-04-06 10:19:07
企业在给员工进行薪资的增减时，除了自然增薪与减薪外（如按工龄通过设置电脑程序），有时遇到特殊的情况企业必须增减薪。当然加减薪是较慎重的事，在相对时间短或事件不突出的情况下，最好以奖金或罚款的形式处理为妥，因为奖金或罚款是一次性的，成本较低。但如果一定要加减薪时，就必须注意一些事项：加减薪对企业而言要有"榜样作用"，...
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薪酬支付管理指导大全
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152 | 2007-04-06 10:19:06
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考： 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 3、抓住适当时机，把奖励的理由表达得明确无误。 4、让员工参与薪...
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美加企业薪酬管理的基本理念
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74 | 2007-04-06 10:18:57
美加企业的薪酬管理理念比较突出的有三点:一是重视薪酬管理对企业长远发展的影响,薪酬方案的设计一方面要处理好与劳动力市场行情接轨,同时,还必须做到符合企业战略发展的需要。二是注重发挥非物质薪酬的作用。企业在确保雇员维持体面的基本生活的前提下,也十分看重非物质薪酬对培养雇员忠诚度、创造性的积极作用。三是充分发挥"沟通"...
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股权激励：拭目以待的成长差异才是本质
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69 | 2007-04-06 10:18:55
报告要点 考虑到中国目前非有效市场下的信息不对称仍旧比比皆是，与其在朦胧中寻找上市公司是否会实施方案的可能性，倒不如退一步转换我们对于股权激励概念的投资思路，结合上市公司、所属行业以及公布方案中所明确的业绩增长，辨别其差异成长性所带来的投资价值将值得借鉴。 现代企业理论和国外实践均证明，股权激励对于改善公司治理...
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让薪酬“动”起来
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85 | 2007-04-06 10:18:49
“唯一不变的就是变化。”在当今这样一个瞬息万变的时代，企业无时无刻不处在变化之中，要想成功就得与时俱进，积极改变。这一点体现在企业的薪酬管理中就是“让薪酬动起来”。 “让薪酬动起来”之所以重要和必要是因为如果薪酬管理动不起来，必然导致薪酬管理静态化，使薪酬的管理与绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业赢利能力变化...
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薪酬与绩效体系联姻指南
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100 | 2007-04-06 10:18:46
薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。然而实际情况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责的不同，员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同，给企业的薪酬体系制定带了了很多困扰。诸多人力资源管理者在进行薪酬...
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高薪等于好业绩？
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48 | 2007-04-06 10:18:40
高薪真能带来好业绩吗？只要不是过分天真的人都不会答错这个问题。高薪是吸引人才，鼓励他们工作的一种有效的手段，但是单纯的高薪是没有意义的。 什么能带来好业绩并且持续带来好业绩呢？著名的薪酬问题专家JayR.Schuster和PatriciaK.Zingheim认为，付给员工有竞争力的薪酬是远远不够的，绩效为先的文化...
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打造有效的奖酬策略
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61 | 2007-04-06 10:18:35
如果设计得当且执行到位，整体奖酬策略可以有力地推动企业经营目标的实现。但如果设计和执行都相当糟糕，就可能出现下述其中一种后果： 最好的情况是企业在整体奖酬计划上的投入（对于许多企业而言，这是最大的一笔支出），不能获得最高回报。最差的情况是奖酬计划的各个要素之间直接产生明显的矛盾，成为阻碍企业总体经营策略成功实施的...
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2006年中国互联网行业调查:员工离职率高达16％
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62 | 2007-04-06 10:18:27
日前，美世咨询发布了2006年中国互联网行业薪酬调研报告，报告显示，互联网行业是员工流动率较高的行业之一，2006年行业自愿离职率为15.9％。统计数据表明，互联网行业的员工在公司服务的平均年资小于3年。 据悉，今年参加调研的公司数量和数据样本量分别同比增长了38％以上，员工分布最集中的部门仍然是销售、软件开发和...
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年终了，薪水怎么调？奖金如何发？
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121 | 2007-01-25 10:41:07
元旦刚过，春节将至，又到HR神经紧张时。岁末年初正是中国传统的调薪和发放年终奖金的时间，如果调薪和奖金方案不合理，会造成人心不稳，甚至人才流失。2006年底，一份报告指出，47%的受访者表示，“在加薪受到不公平待遇时，会开始寻找跳槽机会”。 虽然人们时常把职业发展需要或是价值观不合等作为离职的理由，但很多时候“钱...
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