一方面是国门内的企业想办法走出去，一方面是国门外的企业千方百计走进来，似乎国人们更加关注多少世界级的大牌企业落户中国，而冲出国门的海尔等企业似乎显得孤单了一些。实际上能够在全球交锋的企业，并非一味占据庞大的规模优势，更加体现了管理全球企业的一种实力，一种内在的实力。全球化和电子商务改变了传统业务的行为和实践，世界级的制...

[阅读全文]

工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度TRONG>1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队...

[阅读全文]

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长...

[阅读全文]

　今年，伯灵顿全球货运物流有限公司（BAXGlobal）在中国来了一个大手笔，它和香港裕利集团共同投资1000万美元，在厦门建了一个仓库。这个位于象屿保税区内的现代物流保税仓库与众不同，是国内第一个完全按照现代化物流模式设计的物流仓库。它由两个层高在12.5米到13米之间的高架仓库叠落而成，可同时容纳16个集装箱车辆的...

[阅读全文]

一、概述　　70年代，美国的Kellogg公司可以生产50多种产品，每天仅发送麦片就多达7万余箱。所有的产品均由生产地运送至仓库，再码成托盘，然后由铁路发送出去。随着公司的壮大，生产线增加到了70多条，如果对70余种不同的产品进行人工码盘作业，就必须扩大场地，增加人员。解决的办法就是采用自动码盘系统，并实现货物的自动分...

[阅读全文]

专访普罗维智咨询公司总裁戈泽宁博士　　六西格玛由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。但是，如果指望做上几天六西格玛，就能变成摩托罗拉或通用电气，那就大错特错了。　　芝加哥大学经济学博士戈泽宁，没有像他曾经的同事林毅夫那样成为一位宏观经济学者，而是弃“理论”从“实践”，先是加入了科尔尼顾问公司，然后又去了通用电气(GE)，...

[阅读全文]

人力资源职能部门的配合是企业成功推动六西格玛的重要前提。六西格玛适用于所有行业，包括生产、服务或者商贸领域，同样六西格玛对于人力资源的发展也具有相当重要的意义。同时，人力资源职能部门的配合是企业成功推动六西格玛的重要前提。那么实施六西格玛需要人力资源管理方面进行哪些配合，人力资源本身如何推行六西格玛呢？1．倾听内部顾客...

[阅读全文]

这是我在公司常用的一个IE改善工具，现分享给大家。改善步骤（IMPROVEMENTSTEPS）1.请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划（TaketheforecastscheduleformPC(2months)andcomparewithProductionschedule）-确定量大的产品（Sorthighmod...

[阅读全文]

产品架构的通用设计平台带来经济效益　　随着美国人越来越需要更多个性化的产品，公司在探寻能够不至于从草图开始就能满足这些需求的方法。密苏里大学-罗拉分校的一位研究者告诉我们：答案或许可以从一个新的软件工具里找到。　　在过去的几年里，五位工程研究人员一直在开发一套软件，以便能够让公司在一个核心平台或基础上设计出不同的产品。...

[阅读全文]

摘要：在分析制造生产模式演变的基础上，讨论了生产模式演变的根据和趋势，认为敏捷制造是应关注和利用的生产模式，简要介绍敏捷制造内涵及现状等，并探索了利用敏捷制造思想提高我国制造业敏捷性和竞争力的实施方法。关键词：生产模式；敏捷制造；敏捷性；动态联盟TheEvolutionofManufacturingProduction...

[阅读全文]

所有经验丰富的医生都看到过"奇迹般痊愈"的病人。病人得了绝症后突然康复--有时是自然产生的，有时是通过虔诚的信念来治愈，或通过荒谬的饮食，或通过黑白颠倒的作息方式。只有顽固不化者才怀疑这种痊愈的发生，并将其视为"不科学"。它们是的确存在的。然而没有医生打算将这种奇迹式痊愈写人课本之中，或教给学医的学生。因为它们不会再现...

[阅读全文]

工程质量控制的主要阶段项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。项目决策阶段。确...

[阅读全文]

企业生存的环境是个动态环境，企业在发展过程中总会遭遇各种各样的问题；对于企业来说，质量（产品质量和服务质量）是企业的生命：不求质量，无异于坐以待毙。但是，追求质量，就一定能保证企业蒸蒸日上吗？请看AT＆T一卡通的发展现状：1989年，AT＆T在保罗.卡恩的领导下，进军信用卡领域。愿景：在组织中员工得到充分的激励和授权，...

[阅读全文]

抢先一步，占领决定性的商机，这就是世界级制造商的追求和霸气。抢先一步就是以更快的速度向市场投放新产品，先入为主，主导市场，从而占领商机。随着市场需求的多样化、个性化的发展，消费者或客户对产品的要求越来越挑剔，消费者或客户会很快的把自己的喜好转向更新、更先进和更适合自己的产品上，因此产品的生命周期大大缩短，更新换代的速度...

[阅读全文]

“产品的交货期越来越难以控制，我们究竟该怎么办？”在给客户咨询的过程中，这个问题已经成为制造业的普遍反映和焦点，先看看如下让企业头疼的问题：*某个生产手机芯片的企业说：根据市场的需求，芯片的设计越来越快，但交货期变慢了；*某个生产功能性涂料的企业说：正常情况下，从投料到产品下线最多只要五个小时，而对客户要求的四天（原来...

[阅读全文]

要保护您的健康，需要花点心思和力气使工作场所的布置符合人机工程学的要求。以下这简明的10项技巧被大多数人机工程学家看作是影响工作场所质量的重要因素，如果您照着去做，必能获益菲浅。当然，现实中总是有这样那样的特殊的情形，如果您还是感觉工作场所布置得不对劲，或者让下面的某些建议给搞糊涂了，那您就得去向专家特别请教了。十要素...

[阅读全文]

精益生产是战后日本汽车工业遭到的'资源稀缺'和'多品种、少批量'的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心...

[阅读全文]

丰田生产方式起源于汽车制造，它体现在生产上最大特点就是实现混流生产，这样看来是不是与汽车批量生产的效益化和规模化背道而驰呢？显然丰田生产方式中的奥妙正是体现在这里，它的成功实施有效的解决了顾客个性化准时化需求与汽车生产一般规律的矛盾。从分析顾客的需求特性出发来看该如何组织生产，就未来汽车需求发展趋势而言，站在单个顾客的...

[阅读全文]

丰田最近刚刚公布的2004年财政年度的报表中，虽然销售量的增长依旧保持了10%的强劲势头，但销售额和利润的增长显然并未像上个财年那样大幅度同步跃进。在营业利润项目上，与2002年2402亿日元和2003年3952亿日元的增长数字相比，2004年的53亿日元显得极为刺眼。而与此同时，日产公司则在稳健上升，并公布了将会在未...

[阅读全文]

小心现代汽车从后视镜中超过去”，这是跨国汽车公司对现代汽车快速发展的惊呼。在这个形象比喻的背后，是现代汽车在美国、欧洲、中国、印度等世界各地主要市场上销售急速扩张的事实，现代汽车已经成为继丰田汽车之后第二家海外销量超过1000万辆的汽车厂商。一家跨国公司的产品销量在一个区域市场持续增长，已经殊为不易；而这家跨国公司的产...

[阅读全文]

一、不确定性带来的问题MRPⅡ给生产管理带来了革命性的变化。但是，从MRP诞生起，能力与负荷之间不平衡的阴云，始终挥之不去。像一架飞机要在凹凸不平的跑道上着陆，就是落不下来。这种不平衡，本质上是因为数量和时间因素造成的，关键是时间不确定性。原因在于任务的实际用时事先无法准确预料。当现场出现多任务交错、重叠和并行的情况，...

[阅读全文]

　5S管理企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么是5S管理　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSU...

[阅读全文]

二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式，他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后，丰田和大野进行了一系列的探索和实验，根据日本国情（社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神），建立...

[阅读全文]

1995年6月29日，机床工具行业的54家企业在北京发表《质量保证声明》，向用户作出质量保证和服务承诺。2005年5月26~27日，在国家发改委等部门召开的国产数控机床发展座谈会上，26家机床制造企业联合发表了《产品质量与服务承诺书》，让用户消除顾虑，敢用国产高档数控机床。2005年8月8日，沈阳机床集团在北京召开“召...

[阅读全文]

一.TPM简史TPM起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。　　二.TPM的概念TPM最初的含义是“全员生...

[阅读全文]

1、概述制造业是我国国民经济重要的支柱产业，在第二产业中占据中心地位。伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是以信息化带动工业化，加快信息化进程，走新型工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。纵观我国制造业...

[阅读全文]

现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点...

[阅读全文]

成批加工生産类型的企业，生産单位的组织采用工艺专业化原则。産品的投料与産出有较长的间隔期，有明显的周期性。它们的生産能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系，有自己的特点。具体如下所述：1单台设备及班组生産能力计算在这类企业中，车间内班组是最小生産单位，每个班组配备一定数量的加工工艺相同的设备，但它们的性能与能...

[阅读全文]

短期産能调整的方法主要有：1利用库存调节生産能力如果企业的産品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生産能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的産品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而...

[阅读全文]

可由企业对生産能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分爲长期、中期和短期三类。1、长期因素取得生産能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能从根本上改变生産系统的状况，大幅度地提高生産能力，但同时也需要...

[阅读全文]