刚才有个朋友打电话说因为工作需要接触软件项目管理方面东西，希望我能推荐他几本项目管理方面的书（当时我还在进行每周我必须做的事“懒觉”，而人家都已经在图书大厦逛了好几圈了。倍感惭愧~）。想了想，当时并没有马上就答复他，因为突然感觉要说的实在太多。索性跳起来，把曾经对自己颇有影响的几本藏书一本本找出来……斜躺在床上……抱着...

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惠普最近任命的非执行主席帕特丽夏·邓恩说：“寻求新CEO属公司高度机密，在宣布新CEO上任之前，我们不会对此加以过多评论。”越机密，越好奇。让我们一起去了解一下明星企业是如何借助外力寻找CEO的。“如果是能够为惠普这样规模的公司寻找CEO的猎头本人一定是非常了解惠普，10年、20年长期与惠普保持着密切往来，甚至有可能就...

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作者以四川大禹企划有限公司企划总监身份，对成都港都花苑实业有限公司开发的"金港花苑"房地产项目主持策划的总结。应用：本策划案对房地产行业实力较弱的开发商，在不能进行规模开发时，将工作重心从扭转弥补整体弱势转变为集中力量强化局部优势来淡化整体劣势。在确定项目特征、定位时，主动进入"细分市场"，以突出的、鲜明的个性特征取胜...

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　一、不准违法干预招投标活动　　任何单位和个人不得违法干预招投标活动。不得以任何理由将必须招标的项目违规批准为不招标、公开招标的项目变为邀请招标，甚至采取违法议标的方式。不得以打招呼、批条子、搞暗示等等方式为招标代理机构、投标人承揽项目。不得为正在被查处的单位打探消息和说情。　　二、不准违反招投标法定程序　　国家投资工...

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为了规范工程建设项目施工招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和国务院有关部门的职责分工，国家计委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局审议通过了《工程建设项目施工招标投标办法》，现予发发布，自2003年5月1日起施行。工程建设项目施工招标投标办法第一章总则第一条为规范工程建设项目施工（...

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　J2EE这种应用模型允许不同的开发人员同时进行开发的各个元素。这里阐述一下对不同层次的设计人员，开发人员的技术要求。对以下几个分类进行描述。　　　设计师组建团队　　表现逻辑层的团队角色　　业务逻辑层等团队角色　　数据库访问层的团队角色　　团队的组成可以根据人员的数量和系统的范围大小。例如，不一定所有的角色都要分配，有...

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　　CRM项目这几年走过的路并不顺，从2000年以来，全球CRM行业经历了3年时间的负增长。但是就像经历了很多曲折后走向康庄大道，2005年的CRM市场却是不同的景色。8月3日，SSAGlobal与客户关系管理(CRM)解决方案供应商Epiphany宣布签署最终协议，根据该协议，SSAGlobal将收购Epiphany...

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　1、银行的运行日益依赖于信息技术　　金融界的成长是有详尽的计算机和通讯技术为驱动的。这些技术使得金融组织可以进行更加复杂的活动。同事(同时)能够使他们在全球跨地区跨区域，不受国界限制地进行运行。　　例如，在股票行业，技术已经可以支持在世界范围内范围内每天执行上亿的交易。在商业银行领域，技术已使银行摆脱了纸文件交易，实...

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质量管理与质量计划、质量保证与质量控制这些近乎企业“日程用语”的准确含义是什么？PMBOK和ISO9000在质量管理问题上如何区别项目质量管理和经营质量管理？在项目质量管理中如何应用上述管理概念和技术？太极图可以对上述问题提供比较直观的图形解释。关键词：projectqualitymanagement,qualityp...

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企业文化是企业发展基石。具有优秀企业文化的企业无论在适应环境能力、品牌形象还在员工凝聚力或客户满意度上都比一般的企业有着更加卓越的表现。很多企业已经意识到企业文化的重要性，并开始着手进行企业文化建设。然而遗憾的是，很多企业的企业文化建设效果并不明显，大部分都以失败告终。根据笔者在多家企业文化建设的情况来看，企业在进行文...

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最近几年来，在对工程质量事故鉴定工作中，我收集了一些典型的工程质量事故案例。这些案例涉及基本建设程序、工程地质勘察、工程设计、工程施工、材料供应以及质量检测等各方面。现列举一部分，供大家参考。关键词：质量事故实例案例一：某工厂新建一生活区，共14幢七层砖混结构住宅（其中10幢为条形建筑，4幢为点式建筑）。在工程建设前，...

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随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项...

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前言　　建筑智能化在不断发展完善，高新技术不断推出，智能控制水平越来越高。建筑智能化其实质是信息产业的综合应用和体现，其建设过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程。在建筑智能化建设中，前期的设计过程，显得十分重要。　　智能化系统作为建筑物的“电脑”，设计原则应当是具有设备的先进性，配置的合理性，安全的可靠性和费用的经济...

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　1.1　社会的不断进步和发展，工程项目的规模扩大，工程造价管理的数据处理量也越来越多　　以北京为例，奥运带来的项目投入，城市基础设施建设就有1800亿元人民币，体育设施建设有170亿元。其中奥运村项目占地80ｈｍ2，建筑面积47万ｍ2，包括公寓、娱乐场所、餐厅、医疗等各种设施。如此庞大的项目，如此庞大的投入，无疑向工...

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工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏...

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一、当前卷烟工业企业产品开发管理方面存在的问题企业未来的收益要靠今天在产品开发方面持续投入，遗憾的是中国企业重视产品开发投入也只是最近十来年的事情，但怎么有效管理更是困扰企业的一大梦魇，中国烟草卷烟工业企业由于长期处于烟草专卖体制的呵护，和其它开放较早的行业相比管理相对落后，特别是在产品开发管理方面更有必要进行优化或变...

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如何在项目中进行有效的估计（一）为什么要对项目进行估计最近在一本IT杂志上看到了一篇文章，读后深有感触。该文提到了两位项目经理，分别负责公司两个不同项目。这两个项目从规模、技术难度上都差不多，项目执行的结果也鲜有差别：进度同样是最初计划6个月、最终却13个月完成。但是其中一位项目经理成了领导眼中的红人，同事心目中的牛人...

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打造高绩效研发组织，提高新烟研发实力随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。建立研发衡量标准和员工绩效评估和薪酬分配机制，保障研发组织和流程的有效运作，已成为研发绩效管理工作的重点和难点。由于研发人员的工作与一般的营销人员、生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研...

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如何进行项目有效的财务评估近一段时间，在推行研发管理体系咨询项目的好几个企业都进入了项目的试点阶段，在试点准备过程中，试点小组需要就试点项目的相关信息进行分析、总结并编写成立项材料，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行性分析等。在产品开发过程中，项目成员需要就这些方面进一步细化明确，朝着项目最终的市场成功努...

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深圳汉捷研发管理咨询有限公司　资深顾问徐旭产品竞争力来源于对客户需求的透彻理解，只有透彻理解客户需求，才能开发出有竞争力的新产品。很多产品因为没有很好的理解客户需求导致开发出的新产品不受市场欢迎，其中最主要的原因在于：一是对客户需求缺乏全面了解和分析，二是未能把握住关键差异性客户需求。透彻理解客户需求，要对客户需求的各...

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按需付费、开放、分享、个性化定制、人际网络……五大关键词再次把B2B推向风头浪尖。犹如当初的Web2.0，B2B2.0正以迅雷不及掩耳之势向我们扑过来。　　B2B2.0到底是什么？　　它是一种产业升级抑或概念炒作？　　它将给B2B行业带来哪些变化？　　它的商业价值在哪里？　　它会带来新一轮的投资热潮么？　　近日，网上有...

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　绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定激励性薪酬方案；第三、各部门经理不做绩效管理，也不重视人力...

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上海百凤国际采购中心招聘有招商经验副总经理，总经理助理各一名，待遇面议。另急聘上海百凤经贸有限公司总经理一名,年薪50万!请有意者速向本公司直接联系，预约面试，或者将个人简历传真到本公司。电话：021-57674406传真：021-57675756

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深圳汉捷市场的激烈竞争，几乎令所有的企业把“以客户为导向”当作自己的金科玉律，无论是在战略上还是在具体的实际措施上，都可以见到这种原则。但是，企业最困难、风险最大的，也是如何将“以客户为导向”具体实施贯彻，达到预期的目标。本文将针对产品开发，来讨论一下“以客户为导向”如何在产品设计上体现出来。大体来说，在产品设计时，联...

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汉捷咨询：胡红卫　　原机械工业部副部长项南在澳大利亚的内燃机展览会上看到：美国卡特彼勒公司的柴油机放在台子上，底下铺着红色的地毯。参观时，他们开起来，什么问题也没有，声音也非常柔和。而我们的柴油机，放在展厅的水泥地上，周围还要铺上木屑，那是因为漏油太多，会把地上弄脏。同样马力柴油机，我们的卖价不到他们的十分之一。项南讲...

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在国内，以独立的法人运作的专业化项目管理公司还不是很多。但他们都看好国际同行的EPC模式，成为中国式的柏克德是这些企业共同的梦想。　　目前，国内的大型项目建设大部分为国家或国有机构投资，并且是业主进行项目管理。　　中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长吴涛认为，尽管发改委很早就提出了投资体制改革的问题，但是阻力很大，矛...

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一、理顺职能关系，明确责任定位　　在项目管理中，理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层，明确三者之间的职能和责任定位，是实施项目管理的基石。根据企业性质和特点，在项目管理体制上，我们建立和完善了项目经理责任制、党政共同负责制和项目成本独立核算制...

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很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看合同的时候，又可能会...

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一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业”。但现代管理理论...

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一、问题的提出　　企业之间的竞争，归根到底，是企业人才资源的竞争，而培植企业人才竞争力的重要途径之一，是企业根据自身的发展需要，适时地从外部获得适合的员工。作为对应聘者初步筛选的常用工具，工作申请表的精心设计和有效使用，有助于迅速、便捷、客观地评价应聘者，起到事半功倍的作用。但国外的研究显示，尽管有约20％的组织利用工...

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