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三个字成就沃尔玛
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227 | 2007-11-02 15:52:18
伴随着一股淘金热,他和另外一个青年不约而同来到这个西部城市做着相同的生意。由于都是单枪匹马在外边,不仅生意需要相互帮忙,就连生活也需要相互照顾,两人成了好朋友,白天走街串巷叫卖,晚上一起住旅馆。他爱读书,每到晚上就躺在床上不停地翻书看。而那个青年则爱研究地图,既看本国地图,也看世界地图,还时不时在地图上做各种标记。 ...
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每日管理故事19:平衡管理
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217 | 2007-11-02 15:48:02
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。A上任三个月,工作积极、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理,公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉,但处理方法不当会挫伤A,并对其各...
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两则管理笑话
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205 | 2007-11-02 15:45:40
黑人的愿望 有个黑人到沙漠做冒险之旅,由于迷路而且准备的水己用磬,口干舌燥已多日,行将渴死之际,他幸运的捡到一个神灯,怀着一丝希望,他有气无力地搓揉着神灯,果然出现了一位灯神。 灯神就告诉他:「主人,你把我从灯中救出,为了回报你的恩德,你可以提出三个愿望,我一定让你如愿以偿。」 黑人喜出望外,迫不及待地提出他的三...
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鱼竿与鱼
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140 | 2007-11-02 15:31:47
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向...
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一个发人深省的经典故事
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200 | 2007-11-02 15:26:03
一对新婚夫妇生活贫困,要靠亲友的接济才能活下去。一天,丈夫对妻子说:“亲爱的,我要离开家了。我要去很远的地方找一份工作,直到我有条件给你一种舒适体面的生活才会回来。我不知到会去多久,我只求你一件事,等着我,我不在的时候要对我忠诚,我也会对你忠诚的。” 很多天后,来到一个正在招工的庄园,他被录用了。他要老板答应他一个请...
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如何与这样的领导相处?
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140 | 2007-11-02 15:21:35
曾遇到过这样一位领导:1、以自我为中心:总爱根据自己的想法想当然的干事,而且爱拿自己的观点来压制对方,特别爱拿自己在以前某个单位是怎么干的来炫耀自己,导致很多事情招致不好的后果,在公司引起不满。2、爱贬低别人:在下属面前爱贬低别人,如某部门领导或员工不怎么样,或对某刚离职的人员说三道四,总认为自己在公司很能干。3、扛大...
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管理故事:太子吃饼
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124 | 2007-11-02 15:20:40
现在一般都认为中国古代的帝王总是自称“孤”、“寡”是他们为了表示天下唯我独尊,舍我其谁的“天子”的气势,其实这只是一个方面。《老子》认为,天没有清静恐怕就要破灭,地没有安宁恐怕就要倾覆,河谷没有满盈就可能干涸,而如果帝王不重视自己的高贵地位就要垮台。贵,必须要以“贱”为根本;高,必须以“下”为基础。这其实也是帝王自称为...
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企业管理:用事实和数据去影响他人
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65 | 2007-11-02 13:06:05
李爱昌先生: 机械工程学博士,丰富的汽车零部件行业管理工作经验,先后在多家知名跨国公司担任区域高管。现担任瀚德(Haldex)公司中国区总裁。瀚德公司中国业务: 瑞典瀚德(Haldex)集团于1996年进入中国,初期成立了瀚德国际贸易(上海)有限公司,负责瀚德产品在中国市场的营销,多年来一直致力于将其世界领先的汽车...
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超市大王沃尔顿企业管理真经
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44 | 2007-08-18 11:54:11
超市大王沃尔顿企业管理真经(十五)1.我不知道在这个世界上是否还有其他人会和我一样:从一个十足的新手起步,学习生意经,擦地板,记帐,装饰橱窗,称糖果,管理收银机,装潢店堂,安置设备,建立起一个这样规模和质量的公司,并且一直坚持到最后,而这一切的原因是我非常喜欢这么干。我所知道的人中,没有一个像我这样。2.我的成就是用生...
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“绩效管理”如何取到“真经”
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54 | 2007-08-18 11:52:47
企业中绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这些年的实践,绩效管理在中国却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药,而城内的企业却对药效信心渐失。由于企业基础和文...
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绩效管理如何取到真经?
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56 | 2007-08-18 11:50:31
“绩效考核”与中国企业格格不入 一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下,建立了绩效考核系统,但是,在实施的过程中,就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额,承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败,自然是一件很多企业领导不愿承认的现实。 传统的绩效考核则重点强调“事后的评...
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张瑞敏的“管理真经”
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58 | 2007-08-18 11:49:29
海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业,其许多管理箴言也被广泛传播,并被众多企业老板视为圭臬。 ———要效果,不要借口。———没有思路就没有出路。 ———举一纲而万目张,失一机而万事毁。 ———物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。 ———不是因为有些事情难以做到,我们才失去...
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淄矿集团先河公司创新管理模式推行“三现”管理
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42 | 2007-08-18 11:41:50
一是重心下沉,推行现场办公。在各生产现场、生产车间划定专门区域,设立“三现”管理办公点,实行有关部门现场联合办公,缩短管理距离,减少管理环节,狠抓各项管理制度在生产现场的落实。 二是关口前移,加强现场指导。生产部门随时掌握情况变化,加强调度,及时解决问题,确保生产更合理有效的进行;技术部门严盯紧靠,重点强化对关键工序...
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知识管理三本真经
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51 | 2007-08-18 11:38:56
搜索引擎Google、拍卖网站eBay和网上书店亚马逊(Amazon)是三家成功的因特网公司,在信息搜索方面颇有创新和独到之处。三大网站信息搜索服务的用户是它们的顾客,公司信息搜索服务的用户是自己的员工。借鉴三大网站的知识管理’真经’,你可以为员工创造更高效的信息搜索体系。今时今日,企业所面临的主要挑战之一是如何从知识...
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经验交流:开店创业经营管理九本真经
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36 | 2007-08-18 11:38:02
当今社会,无论是自己开店当老板还是受聘于别人当店员,其中经营的学问都特别多。但请先不要发愁,以下所提供的这些经营要诀或许能对您有所帮助。要诀一:千万不可一直盯着顾客纠缠不放,喋喋不休地介绍不停。案例:小李一直很害怕进离家仅十几步路的那家药店――它的门面十分气派,货架设计呈开放式,是属于典型的药品超市,并且售货员非常热情...
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如何了解你要进的KA卖场
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24 | 2007-08-17 17:03:01
零售业的全面开放加剧了商业环境的竞争,零售终端的整合必将朝着连锁形式的超级卖场趋势发展。对供应商来说,对传统渠道的依赖将越来越小,更多的销售来自于连锁KA卖场。因此,供应商要发展就不能避免的要面对与KA卖场打交道。要成为KA卖场供应商就要对其进行详细的了解和调查。第一步要了解这家卖场的基本情况。基本情况包括卖场的投资来...
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老西安钱庄
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298 | 2007-05-10 14:15:47
在老西安城,钱庄的东家、掌柜大多出自山西晋中平遥、祁县一带。在钱庄及钱铺子金融时代,西安城的钱商由三大乡帮构成:一是山西帮,二是河南帮,三是陕西帮。 文/鹤坪满月儿 钱庄,源起于唐朝的“飞票”。所谓“飞票”,很像我们现在所说的汇票,有通存通兑、异地支付的特点。到了元代有了“钱桌子”,这是金融交易的初级形态,形式...
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袋鼠与笼子
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157 | 2007-05-10 14:15:43
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。...
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管理寓言之:鸽子与广告牌(3)
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189 | 2007-05-10 14:15:40
*鸽子与广告牌* 这个故事属于企业战略管理的范畴。 1995年,一位厂长考虑到厂里效益不景气,决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销,通过关系链七弯八拐地找到我,希望我做他的下线。 我问:“你们厂里是生产铝制品的,怎么想到要整体去搞传销呢?” 他说:“厂里效益不好,很多工人都几个月领不到工资,我作为厂长;总得让大...
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你的领导风格和哪种动物最像
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200 | 2007-05-10 14:15:37
老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的前任CEO杰克。韦尔奇就是典型的代表人物 《联想风云》的作者凌志军在联想采访时,柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖...
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圣吉的啤酒游戏
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197 | 2007-05-10 14:15:33
圣吉在他的《第五项修炼》中,多次讲述了一个“啤酒游戏”。这是他为“组织修炼”而设计的一个角色模拟项目。故事很简单,只有三个角色:一个生产商,一个批发商,一个零售商。每个参加者自选角色,有完全的决策自由,目标只有一个—利润的最大化。 这个故事中,零售商每周销售4箱啤酒,发出的订货单4周以后供货,所以他保持着12箱的...
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田鼠与蛇
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141 | 2007-05-10 14:15:30
[枫言枫语] 当你走入迷宫时,你在经历着无比刺激的探险世界,同时也承担着迷路的风险;当你登上山顶享受俯瞰时的喜悦时,同时也会存在失足坠入山下的危险;当你走出家门到外面独立生活时,你将会闯入一个与原来截然不同的世界,但同时也将失去家的温暖…… 美好与危险并存,坦途与陷阱同在,信心与困难共舞,这就是社会,这就是人生...
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愚蠢的野兔
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136 | 2007-05-10 14:15:26
[枫言枫语] 有一年春节晚会上的一个小品有这样一句台词:“现在的社会,有假的谁还想用真的呢?”现如今,制假的手段都非常高明,有以假乱真的效果。为什么假的东西会有市场?假的东西成本低,制作过程简单,而且能伪装得同真的一模一样。 人们在这方面可以说是用心良苦,他们喜欢花钱来伪装自己,再加上有好多人为他们提供最有力的...
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左手和右手
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158 | 2007-05-10 14:15:23
只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上,环顾四周,确信没有危险了,于是就咬了下去。 左手感觉到强烈的疼痛和奇痒,难以忍受,于是对右手说:"兄弟,看在我们是邻居的份儿上,你帮帮我,把叮在我身上的蚊子打死吧。"右手漫不经心地朝左手看了一眼,说:"那不行,你知道我打死一只蚊子要花费我多大的力气吗?反正我没让蚊子叮,我才不管呢。"...
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猴子遇险
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95 | 2007-05-10 14:15:19
一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家,所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山,但是他已无法分辨出回家的道路,只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走去。 傍晚的时间过得总是很快,没过多久剩余的日光就消失得无影无踪,小猴子开始害起怕来,他后悔自己不该这么晚回家,也同时想起了自己的爸爸和妈妈,不知道它们现在有多着急呢。小...
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玉帝登基
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108 | 2007-05-10 14:15:16
小玉被盘古一脚踹到了天空中,他发现自己的身体随着升高发生了奇妙的变化,逐渐大起来,等到了天庭后已经长为了成人。小玉揉了揉被踹疼的屁股,只见天宫中云雾缭绕,的确是仙境。 此时,从云雾中走出来一大批神仙,其中有二十八星宿和十几员天将,他们见到小玉后,纷纷跪倒在地。小玉此时感觉有一种王者之气从心底升起,摆摆手说道:“诸...
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管理故事:蜘蛛修网
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195 | 2007-04-06 10:16:57
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。一天,旧庙的屋顶塌掉了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤,他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过,一阵小风刮起,都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛:"我们的丝没有区别,工作的地方也没有改变。为什么我...
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管理寓言六则之二:“南风”定理
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223 | 2007-04-06 10:16:45
法国作家拉封丹写了一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上大衣脱掉。北风猛烈吹起寒风凛冽刺骨,结果行人都把大衣裹得紧紧的;南风则徐徐吹佛,带来风和日丽之感,于是人们纷纷解开纽扣,脱掉大衣,因而南风获得了胜利。 [启示] 这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒,企业领导者在管理中要学会运用“南风”法则,真正...
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管理寓言六则之三:扁鹊的医术
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199 | 2007-04-06 10:16:42
魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王很诧异,再问:“但为什么你最出名呢?”扁鹊答道:“长兄治病,是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病,觉得他没有做什么事,所以他的名气无法传播出去。中兄治病,是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然,以为...
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迎难而上未必是最好选择
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117 | 2007-04-06 10:16:33
美国加州斯克托克城里有一家酒吧,1997年开张不久,便遇到了意想不到的麻烦。每天总有十几个无业小青年赖在酒吧门前,他们蓄着长发,或剃着光头,穿着奇形怪状的衣服,不时地做着各种丑态并发出刺耳的尖叫,叫人望而生厌,不愿到这家酒吧做客,致使酒吧的生意日趋冷清。 酒吧的女老板福皮亚诺起初以为这伙人的骚扰是暂时的,过几天就...
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