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某集团业务流程案例(上)、、、、、、、、、
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麦肯锡——思科案例分析、、、、、、
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内容简介:老板与员工的57个博弈点目录第1节:一个人发展第2节:人际关系第3节:博弈点2第4节:干活是需要靠基本功的第5节:名校本身是有价值的第6节:炒黄金也有跳楼的第7节:要有营销理念的设计人才第8...
运行环境:员工
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内容简介:讲授大纲一、培训的重要性二、进行培训前必要的考量事项三、培训方式四、培训的性质五、广告公司可运用的培训课程六、培训后的评核作业七、其他注意事项一、培训的重要性从人力资源的角度谈起——广告公司...
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内容简介:人员管理管理权限划分:大体维持原有功能划分明确公司业务部特定的管理权限:公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定对所有产品...
运行环境:业务
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内容简介:培训工作目标建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平把公司建成一个学习型组织为实现公司战略目标作贡献公司培训工作的现&nbsp;&nbsp;状及改革方向...
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2006-12-30
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员工培训课程(PPT21)、、、、
运行环境:员工培训
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2002年员工满意度调查-人事调查部(PPT22)、、、、、、、、
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2006-12-30
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内容简介:激励是一种精神力量或状态,起加强、激发和推动作用,并且指导和引导个人或组织行为指向目标。激励的作用具体表现为需要的强化、动机的引导和提供行动条件。人们在应用心理学和社会学知识去探讨如何预测和...
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